%0 Journal Article
%T Modelo Integrado para Previs o de Vendas como uma Ferramenta de Competitividade: um Estudo de Caso em uma Empresa do Setor T¨ºxtil
%A Geraldo Girardi
%A Maria Em¨ªlia Camargo
%J Cadernos do IME : S¨¦rie Estat¨ªstica
%D 2008
%I Universidade do Estado do Rio de Janeiro
%X No ambiente de neg¨®cios, o planejamento das atividades organizacionais aliado ¨¤ previs o de vendas, possibilita a otimiza  o dos recursos envolvidos na empresa. Assim, este artigo teve como objetivo adequar modelos de previs o de vendas de forma a auxiliar o gestor na tomada de decis es, proporcionando maior competitividade para a empresa no mercado de atua  o. Para tanto, utilizou-se a metodologia estat¨ªstica para s¨¦ries temporais, mais especificamente os modelos Box & Jenkins para a previs o quantitativa. Para a previs o qualitativa, utilizou-se o m¨¦todo de julgamento de valor, ou seja, a opini o dos respons¨¢veis pela previs o de vendas da empresa. Com base nas previs es obtidas pelos dois m¨¦todos, encontraram-se modelos combinados, utilizando-se o volume de vendas dos principais produtos produzidos nos ¨²ltimos cinco anos pelo setor de fabrica  o de tecidos de malha feitos em m¨¢quinas circulares de uma empresa t¨ºxtil. Atrav¨¦s da an¨¢lise dos fatores que influenciam as vendas, realizada pelos respons¨¢veis pelo planejamento da empresa, foram calculados os modelos integrados. V¨¢rios modelos de previs o foram avaliados, resultando que os modelos integrados para a previs o de vendas a curto prazo, baseados em modelos quantitativos e informa  es qualitativas foram aqueles que apresentaram maior acur¨¢cia no processo de previs o.
%K Previs o
%K Competitividade
%K Modelos Box & Jenkins
%K Modelo Integrado.
%U http://magnum.ime.uerj.br/cadernos/cadest/volumes/vol_25_2.pdf