%0 Journal Article
%T A human resources project implementation. An actor-network theory perspective
%A Gibr¨¢n Rivera Gonz¨¢lez
%A Andrew M. Cox
%A Ricardo Flores Zambada
%J Contadur¨ªa y administraci¨®n
%D 2012
%I Universidad Nacional Aut¨®noma de M¨¦xico
%X Este art¨ªculo tiene dos objetivos principales. Primero, sugerir el uso de la Teor¨ªa del Actor-Red (ANT por sus siglas en ingl¨¦s) como una teor¨ªa que puede ser utilizada para analizar la implementaci¨®n de un proyecto de recursos humanos (llamado ModeCo, Modelo de Competencias); y, segundo, proveer un entendimiento inicial sobre algunos de los principales eventos y situaciones que dieron forma al ritmo de la implementaci¨®n de este proyecto. Este art¨ªculo se basa en una investigaci¨®n cualitativa, la cual toma una perspectiva informada por la Teor¨ªa del Actor-Red (Callon, 1986; Latour, 1987; Law, 1992) que es utilizada como mecanismo de entendimiento para describir c¨®mo un proyecto es implementado en una Universidad con m¨²ltiples campus en M¨¦xico. En este trabajo se ofrecen, primero, una serie de enunciados que capturan la manera en c¨®mo la Teor¨ªa del Actor-Red fue ¨²til para entender el proceso de implementaci¨®n; y, segundo, se exponen los principales eventos y situaciones que afectaron dicho proceso de implementaci¨®n. En esta investigaci¨®n adoptamos un modelo interpretativo (Walsham, 1995; Walsham, 2006), mismo que se vale del uso de una bater¨ªa de m¨¦todos, principalmente el uso de doce entrevistas semiestructuradas con diferentes actores del proyecto, documentos del proyecto y asistencia virtual a reuniones del Comit¨¦ Directivo de recursos humanos. En t¨¦rminos de an¨¢lisis nuestra investigaci¨®n est¨¢ basada en los principios propuestos por Klein and Myers (1999) para estudios interpretativos.
%U http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39523153002