%0 Journal Article
%T Delegation, Presidential Regimes, and Latin American Regulatory Agencies Delegaci¨®n, regimenes presidenciales y agencias reguladoras en Am¨¦rica Latina
%A Jacint Jordana
%A Carles Rami¨®
%J Journal of Politics in Latin America
%D 2010
%I German Institute of Global and Area Studies (GIGA)
%X During the 1990s, a large number of regulatory agencies were created or reformed in different sectors in Latin American countries. Almost all included political delegation mechanisms, intended as formal rules to enhance credible commitments to time-consistent policies. In this paper, using an original data set of agencies¡¯ head tenure in the telecommunications and finance regulatory agencies, we discuss if these mechanisms worked as planned, and find a divergence between actual mandates and the formally established fixed terms, effected by means of systematic early resignations. Our findings reveal, however, some consistent patterns of behavior. Stronger legislative presidential power reduced effective delegation to some extent, and agencies¡¯ organizational strengths protected them from patron-age. We also confirmed the existence of some significant differences be-tween the two sectors examined. Having slightly weaker delegation rules, delegation practices were also less effective in telecommunications than in financial services, contrary to expectations about credible commitments. Durante los a os 1990, muchas agencias reguladoras fueron creadas o reformadas en diferentes sectores en los pa¨ªses latinoamericanos. Casi todas incluyeron mecanismos de delegaci¨®n pol¨ªtica, entendidos como reglas formales para mejorar los compromisos cre¨ªbles sobre pol¨ªticas que requieren coherencia en el tiempo. En este trabajo, utilizando un conjunto de datos originales sobre los responsables de las agencias reguladoras de las telecomunicaciones y de las finanzas, se discute si estos mecanismos funcionaron como estaba previsto, identific¨¢ndose una divergencia entre los mandatos reales y los t¨¦rminos formalmente establecidos, debido a la existencia de numerosas renuncias anticipadas. Nuestros hallazgos revelan, sin embargo, algunos patrones consistentes de comportamiento: un mayor poder presidencial sobre el legislativo reduce la delegaci¨®n efectiva hasta cierto punto, y las fortalezas organizativas de las agencias ayudan a frente al patronazgo. Tambi¨¦n se confirma la existencia de algunas diferencias significativas entre los dos sectores objeto de estudio. Con unas normas de delegaci¨®n ligeramente m¨¢s d¨¦biles, las pr¨¢cticas de delegaci¨®n tambi¨¦n fueron menos eficaces en las telecomunicaciones que en los servicios financieros, en contra de las expectativas sobre compromisos cre¨ªbles.
%K Political Science
%K Control of government
%K Control/Regulation
%K Institutions
%K Political responsibilities
%K Term of office
%K Separation of powers
%K Democracy
%K 320
%K 321
%K 342
%K 980
%K Latin America
%K recent
%K Ciencia Pol¨ªtica
%K Control del Gobierno
%K Control/Regulaci¨®n
%K Instituciones
%K Responsabilidades pol¨ªticas
%K Duraci¨®n del mandato
%K Separaci¨®n de poderes
%K Democracia
%K Am¨¦rica Latina
%K Reciente
%U http://hup.sub.uni-hamburg.de/giga/jpla/article/view/217