%0 Journal Article
%T ESTRAT¨¦GIAS DE TRANSFER¨ºNCIA DE CONHECIMENTO EM MULTINACIONAIS BRASILEIRAS: ESTUDO COMPARATIVO ENTRE AS SUBSIDI¨¢RIAS ADQUIRIDAS E AS GREENFIELD
%A Natacha Bertoia Silva
%A Maria Tereza Leme Fleury
%J InternexT : Revista Eletr£¿nica de Neg¨®cios Internacionais da ESPM
%D 2012
%I Escola Superior de Propagada e Marketing
%X Este estudo teve como objetivo principal explorar o processo de transfer¨ºncia de conhecimento entre a subsidi¨¢ria e a matriz, no ambito das multinacionais brasileiras, identificando os mecanismos de transfer¨ºncia de conhecimento mais utilizados, bem como as barreiras existentes nesse processo, comparando-se as subsidi¨¢rias adquiridas com as greenfield. Salienta-se que estudos apontam que existem diferen as no processo de transfer¨ºncia de conhecimento devido ¨¤ forma de origem das unidades estrangeiras. Para isso, realizou-se uma survey entre 2006 e 2007, cuja amostra foi de 66 subsidi¨¢rias de multinacionais brasileiras com atividades no exterior. Sobre os resultados, em rela  o ¨¤ transfer¨ºncia de conhecimento da matriz para a subsidi¨¢ria, observa-se que as reuni es com os principais executivos da matriz e a recep  o de brasileiros executivos s o as duas pr¨¢ticas mais utilizadas em ambos os tipos de unidades. As barreiras ¨¤ transfer¨ºncia de conhecimento existem de forma branda, sendo mais evidentes no caso das subsidi¨¢rias adquiridas. A resist¨ºncia cultural ¨¦ a mais eminente. No caso das unidades adquiridas, a estrutura hier¨¢rquica ¨¦ vista como uma barreira, provavelmente refletindo uma postura centralizadora da matriz, enquanto, nas unidades greenfield, a falta de incentivos para o compartilhamento de conhecimento ¨¦ evidenciado. Al¨¦m disso, a s¨ªndrome do ¡°n o inventado¡± aqui ¨¦ uma barreira percebida pelas unidades adquiridas.
%K multinacional brasileira
%K conhecimento
%K modo de entrada
%U http://internext.espm.br/index.php/internext/article/view/116/162