%0 Journal Article
%T UN MODELO CAUSAL DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL PLANTEADO DESDE LA VBR: CAPACIDADES DIRECTIVAS, DE INNOVACI車N, MARKETING Y CALIDAD
%A Mart赤nez Santa Mar赤a
%A R.
%A Charterina Abando
%A J
%A Araujo de la Mata
%A A.
%J Investigaciones Europeas de Direccion y Economia de la Empresa
%D 2010
%I Elsevier
%X El prop車sito de esta investigaci車n es desarrollar un modelo explicativo de la competitividad empresarial a partir de factores internos a la empresa. Para ello se identifican los factores de competitividad m芍s importantes en el caso de las empresas manufactureras vascas, as赤 como las variables que permiten caracterizarlos, utilizando t谷cnicas cualitativas basadas en entrevistas con directivos. Los factores resultantes son las capacidades directivas, las capacidades de innovaci車n, las capacidades de marketing y las capacidades de calidad. Tras analizar estos factores bajo la Visi車n de la empresa Basada en Recursos (VBR), y definir sus escalas de medida, se plantea un modelo causal que relaciona cada uno de ellos con la competividad de la empresa. Este modelo otorga una importancia especial a las capacidades directivas al plantear este factor como precedente del resto de capacidades de la empresa. El modelo es contrastado a trav谷s de la t谷cnica de modelado con ecuaciones estructurales utilizando una muestra representativa de la poblaci車n de empresas manufactureras vascas formada por 861 empresas.
%K Competitividad Empresarial
%K Capacidades Directivas
%K Capacidades de Innovaci車n
%K Capacidades de Marketing
%K Capacidades de Calidad
%U http://www.aedem-virtual.com/articulos/iedee/v16/162165.pdf