%0 Journal Article
%T Planificaci¨®n de escenarios: una herramienta estrat¨¦gica para el an¨¢lisis del entorno
%A Ligia Yori Conill
%A Judith Hern¨¢ndez de Velazco
%A Ana Chumaceiro Hern¨¢ndez
%J Revista Venezolana de Gerencia
%D 2011
%I Universidad del Zulia
%X El presente art¨ªculo tiene como objetivo establecer la utilidad de la planificaci¨®n de escenarios dentro del contexto estrat¨¦gico de las organizaciones. Con esta finalidad se sustenta en las teor¨ªas propuestas por Bas (2002); Frances (2001); Saloner et al. (2005); Dess y Lumpkin (2003); Garrido (2003), entre otros. La metodolog¨ªa utilizada es documental o bibliogr¨¢fica. Esta t¨¦cnica de direcci¨®n permite redefinir y actualizar estrategias opcionales, por medio de la evaluaci¨®n de los riesgos y oportunidades provenientes del entorno, como tambi¨¦n plantear planes contingentes ajustados a una realidad determinada. Se concluye que la planificaci¨®n de escenarios posee una importancia relevante dentro del contexto estrat¨¦gico (internacional y de Venezuela), porque el mismo se nutre de un estudio sistem¨¢tico del entorno y constituye una herramienta de la planificaci¨®n estrat¨¦gica orientada a enfrentar la incertidumbre del futuro y a optimizar la toma de decisiones a trav¨¦s del desarrollo de modelos de simulaci¨®n.
%U http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29018865006