%0 Journal Article
%T Gesti車n de perfiles de cargos laborales basados en competencias
%A Franklin Sandoval
%A Nora Montaˋo
%A Vanessa Miguel
%A Esmeralda Ramos
%J Revista Venezolana de Gerencia
%D 2012
%I Universidad del Zulia
%X El cambio vertiginoso que imponen los mercados, cada vez m芍s globales y competitivos, necesariamente impacta en el desempe o de las organizaciones, donde el reto es mejorar su productividad; en este contexto surgen las competencias como un elemento base para la gesti車n del talento humano. La administraci車n p迆blica venezolana (APV) no escapa de esta realidad; requiere mecanismos que apoyen una adecuada administraci車n de las competencias laborales de sus empleados. Por esta raz車n, en este trabajo se desarrolla un modelo de gesti車n fundamentado en el conocimiento del dominio de las competencias laborales y perfiles de cargos, que estructura el proceso de gesti車n en tres actividades: 1) evaluaci車n diagn車stica, 2) planeamiento y desarrollo de carrera, y 3) evaluaci車n de desempe o. El enfoque metodol車gico utilizado en esta investigaci車n fue proyectivo. Se obtuvo un modelo c赤clico que promueve la revisi車n continua para la toma de decisiones y media entre los sub-sistemas de planificaci車n estrat谷gica y talento humano. Se concluye que una vez implementado el modelo, se podr芍n definir perfiles de cargos acordes a las expectativas de la organizaci車n, favoreciendo la productividad de sus empleados, propiciando rendimientos excelentes, as赤 como la incorporaci車n de mejoras y la concientizaci車n de los empleados orientada a la corresponsabilidad de su autodesarrollo
%U http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29024892006