%0 Journal Article
%T A  estrat¨¦gia-como-pr¨¢tica : A tipologia dos nove dom¨ªnios La ¡°estrategia-como-pr¨¢ctica¡±: la tipolog¨ªa de los nueve dominios The ¡°strategy-as-practice¡±: the nine fields typology
%A Renato Lopes da Costa
%A Nelson Ant¨®nio
%J Revista Portuguesa e Brasileira de Gest£¿o
%D 2012
%I Instituto para o Desenvolvimento da Gest?o Empresarial
%X Sendo inquestion¨¢vel a heterogeneidade dosestudos cient¨ªficos levados a cabo na ¨²ltima d¨¦cada na ¨¢rea de gest oestrat¨¦gica, um facto que se ret¨¦m ¨¦ que o desenvolvimento de estudosfocalizados sobre a  estrat¨¦gia-como-pr¨¢tica  n o tem recebido muita aten  o nocampo estrat¨¦gico de pesquisa. Nesse sentido, no desenvolvimento do campo dainvestiga  o da  estrat¨¦gia-como-pr¨¢tica , houve que criar uma metodologia dean¨¢lise (Oliveira et al., 2008;Jarzabkowski e Spee, 2009) onde se estruturasse um mecanismo sistem¨¢tico deobserva  o focalizado no estabelecimento e institucionaliza  o das pr¨¢ticasutilizadas na ¨¢rea de gest o estrat¨¦gica a partir de tr¨ºs diferentes vertentesde an¨¢lise: os practioners, as pr¨¢xis e as practices. O car¨¢ter reflexivo deste artigo sobre o recentemovimento da  estrat¨¦gia-como-pr¨¢tica , pretende desta forma ilustrar como umconjunto de a  es, intera  es e negocia  es de m¨²ltiplos atores na constru  oda estrat¨¦gia podem efetivamente traduzir-se em fatores determinantes no querespeita ¨¤ dire  o e poss¨ªvel melhoria do desempenho organizacional. Siendo incuestionable la heterogeneidad de los estudios cient¨ªficosrealizados en la ¨²ltima d¨¦cada en el ¨¢mbito de la gesti¨®n estrat¨¦gica, un hechoqueda marcado, es que el desarrollo de los estudios que se centraron en la¡°estrategia-como-pr¨¢ctica¡± no ha recibido mucha atenci¨®n en el campo estrat¨¦gicode la investigaci¨®n. En consecuencia, en el desarrollo del campo de lainvestigaci¨®n ¡°estrategia-como-pr¨¢ctica¡± se ha tenido que crear una metodolog¨ªade an¨¢lisis (Oliveira et al., 2008; Jarzabkowski y Spee, 2009), donde seestructura un mecanismo sistem¨¢tico de observaci¨®n que se centr¨® en elestablecimiento y la institucionalizaci¨®n de las pr¨¢cticas utilizadas en el¨¢mbito de la gesti¨®n estrat¨¦gica de tres l¨ªneas diferentes de an¨¢lisis: los¡°practioners¡±, las ¡°pr¨¢xis¡± y ¡°practices¡±. El car¨¢cter reflexivo de esteart¨ªculo sobre el reciente movimiento de la ¡°estrategia-como-pr¨¢ctica¡± pretendede esta forma ilustrar c¨®mo un conjunto de acciones, interacciones ynegociaciones de m¨²ltiples actores en la construcci¨®n de la estrategia puedende forma efectiva traducirse en factores determinantes con respecto a ladirecci¨®n y la posible mejora del desempe o organizacional. Being unquestionable the heterogeneity of scientific studiesconducted over the last decade in the area of ??strategic management, a factthat is retained is that the development of studies focused on the ¡°strategy-as-practice¡±has not received much attention in the strategic field re search. Accordingly, in thedeveloping of the research field of ¡°strategy-as
%K Estrategia-como-pr¨¢ctica
%K Competitividad
%K Conceptualizaci¨®n de la Estrategia
%K Estrat¨¦gia-como-Pr¨¢tica
%K Competitividade
%K Conceptualiza  oda Estrat¨¦gia
%K Strategy-as-Practice
%K Competitiveness
%K Strategy Conceptualization
%U http://www.scielo.oces.mctes.pt/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1645-44642012000100003