%0 Journal Article
%T Comparativo entre os modelos nacionais e internacionais de planos de neg車cios
%A Larissa Rocha Almeida e Siqueira
%A Carlos Eduardo Silva
%J Revista Brasileira de Administraˋˋo Cient赤fica
%D 2012
%I Escola Superior de Sustentabilidade
%R 10.6008/ess2179-684x.2012.001.0004
%X Nos dias atuais, a express o empreendedorismo tem se mantido em evid那ncia no mundo dos neg車cios em todo o cen芍rio nacional e internacional. Atualmente uma das ferramentas cruciais para o bom desenvolvimento e sustentabilidade de uma empresa 谷 o plano de neg車cios. Dentro dos planos existentes foi dado 那nfase ao estudo de dois modelos nacionais sendo eles: Dornelas e Dolabela, al谷m dos dois modelos internacionais: Peter e Hirchs e Longenecker, atrav谷s de pesquisa totalmente baseada em dados bibliogr芍ficos como: livros e revistas, visando aprofundar ao m芍ximo a investiga  o do tema pesquisado, atrav谷s do levantamento e da an芍lise de dados, que d o subs赤dios para alicer ar os pressupostos deste estudo. Foi identificada certa diferen a entre os planos utilizados no Brasil e os utilizados no restante do mundo. No Brasil, em especial os empreendedores, buscam no plano de neg車cio instrumentos que venham a garantir a sustentabilidade econ mica do empreendimento. Este estudo tem como objetivo comparar as diferen as entre esses modelos apresentados, a fim de que fique esclarecido o que cont谷m em cada um deles, assim como tamb谷m demonstrar a viabilidade da aplica  o do Plano de Neg車cios nas empresas, identificando como se d芍 o gerenciamento de conflitos nessas organiza  es, descrevendo suas principais necessidades e falhas. A partir da an芍lise desses modelos, percebe-se que sua aplica  o pode melhorar o desempenho organizacional frente aos problemas internos e externos da empresa, podendo servir de ferramentas de avalia  o interna e externa do desenvolvimento do empreendimento, como tamb谷m aquisi  o de maior credibilidade frente 角s concorr那ncias do mercado competitivo e globalizado.
%K Empreendedorismo
%K Plano de Neg車cios
%K Planejamento
%K Modelagem Empresarial
%K Micro e Pequenas Empresas
%U http://arvore.org.br/seer/index.php/rbadm/article/view/282