%0 Journal Article
%T Atua  o do gerente intermedi¨¢rio no processo de formula  o e implanta  o da estrat¨¦gia: um estudo de caso
%A F¨¢bio Franzon
%A Denise de Oliveira
%A Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda
%J Revista Brasileira de Administra£¿£¿o Cient¨ªfica
%D 2012
%I Escola Superior de Sustentabilidade
%R 10.6008/ess2179-684x.2012.003.0009
%X O objetivo deste estudo foi identificar a atua  o do gerente intermedi¨¢rio no processo de formula  o e implanta  o da estrat¨¦gia. Com o entendimento de que a ger¨ºncia intermedi¨¢ria pode e deve participar ativamente do "pensar" e do ¡°fazer¡± estrat¨¦gia, elaborou-se a quest o de pesquisa: Como atuam os gerentes de n¨ªvel intermedi¨¢rio no processo de formula  o e implanta  o da estrat¨¦gia da organiza  o? Foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa por meio de estudo de caso. Os dados foram coletados utilizando-se a t¨¦cnica de entrevistas semi-estruturadas, an¨¢lise de documentos e observa  o direta. Ap¨®s an¨¢lise dos dados identificou-se que os gerentes de n¨ªvel intermedi¨¢rio t¨ºm papel determinante tanto na formula  o quanto na implanta  o da estrat¨¦gia da organiza  o, independente destas serem deliberadas ou emergentes. Este n¨ªvel gerencial conduz as estrat¨¦gias do n¨ªvel operacional ¨¤ alta ger¨ºncia e vice-versa, sendo determinante na formula  o das mesmas. Na implanta  o, a ger¨ºncia intermedi¨¢ria atua como um elo por onde perpassa um fluxo intenso de relacionamentos com o n¨ªvel operacional, com a alta ger¨ºncia e entre os pr¨®prios gerentes intermedi¨¢rios, facilitando a implanta  o das respectivas estrat¨¦gias. A ger¨ºncia intermedi¨¢ria ¨¦ o n¨ªvel organizacional que mais se relaciona com os demais n¨ªveis organizacionais da Institui  o, confirmando a proposi  o de que o gerente de n¨ªvel intermedi¨¢rio desempenha o papel de sintetizador da informa  o e defensor de alternativas no processo de formula  o da estrat¨¦gia e desempenha o papel de facilitador da adaptabilidade e implementador da estrat¨¦gia.
%K Processo de Forma  o
%K Implanta  o da Estrat¨¦gia
%K Middle Manager
%K Estudo de Caso
%U http://arvore.org.br/seer/index.php/rbadm/article/view/346