%0 Journal Article
%T El locus de distribuci車n en el medio organizacional: de la valorizaci車n/ desvalorizaci車n de las explicaciones internas vs. externas utilizadas para justificar las recompensas y sanciones distribuidas por los superioresjer芍rquicos
%A Luisa Mayoral
%A Bernard Gangloff
%A Maria del Carmen Romero
%J Revista Interamericana de Psicolog赤a
%D 2011
%I Sociedad Interamericana de Psicolog赤a
%X A lo largo de los a os, diferentes investigadores han aislado distintas creencias o sistemas de creencias que han tratado de describir y evaluar. Una de ellas es la variable o dimensi車n de control percibido (en ingl谷s: LOC), que alude a las creencias sobre el control interno o externo de los reforzamientos (o refuerzos) recibidos. M芍s precisamente, se observa que los beneficiarios de estos refuerzos se atribuyen voluntariamente la responsabilidad. El corolario del LOC, en lo que hace a la distribuci車n de refuerzos, remite al concepto -mucho menos explorado- de atribuci車n de la distribuci車n de los refuerzos (en ingl谷s: LOD). En este sentido, y de acuerdo a lo anteriormente expresado, se esperar赤a que los distribuidores de los refuerzos consideraran a los receptores como la fuente de los refuerzos recibidos (realizando este modo atribuciones internas en materia de refuerzos recibidos) visualiz芍ndose a s赤 mismos como no responsables por los refuerzos que distribuyen (realizando este modo atribuci車nes externas en materia de sus comportamientos distributivos de refuerzos). Si estos resultados se confirman, los agentes distribuidores se "des-responsabilizar赤an" de los refuerzos que ellos distribuyen, quedando de alg迆n modo, fuera del alcance de posibles cuestionamientos y disputas, lo cual ser赤a funcional al mantenimiento de su status como agentes de poder. Tal es la hip車tesis que intentaremos verificar situ芍ndonos dentro del campo de los refuerzos distribuidos por los responsables jer芍rquicos a sus subordinados. Para responder a este interrogante, hemos utilizado el paradigma de la autopresentaci車n sobrenormativa vs. contranormativa para los responsables jer芍rquicos y el paradigma de los juicios para los subordinados. En lo que concierne a los responsables jer芍rquicos, hemos verificado que para dar una buena imagen de ellos mismos, estos atribuyen los refuerzos que distribuyen a sus subordinados (y s車lo despu谷s a ellos mismos o al contexto) y que para dar una mala imagen de ellos mismos, hacen lo contrario. Respecto de los subordinados, hemos constatado una jerarqu赤a de preferencias dentro de la cual el subordinado es el principal responsable de los refuerzos que recibe, mientras que la atribuci車n al jefe aparece en 迆ltimo lugar.
%U http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=28421134007