%0 Journal Article
%T RATIONALITY IN THE STRATEGIC DECISIONS<br>http://dx.doi.org/10.5585/riae.v9i1.1653 LA RACIONALIDAD EN LAS DECISIONES ESTRAT¨¦GICAS LA RACIONALIDAD EN LAS DECISIONES ESTRAT¨¦GICAS<br>http://dx.doi.org/10.5585/riae.v9i1.1653
%A Jos¨¦ Emilio Navas L¨®pez
%A Luis ¨¢ngel Guerras Mart¨ªn
%A Antonio Montero Navarro
%J Revista Ibero-Americana de Estrat¨¦gia
%D 2010
%I 
%R 10.5585/riae.v9i1.1653
%X The goal of this paper is to analyze the relative convenience of using a rational process for making strategic decisions. According to traditional views, the strategic decision making process should be aligned with the so-called rational or synoptic process. Nevertheless, a look at the decisions taken by firms clarifies that this is far from the truth, -there are many aspects which could foster or refrain the degree of rationality. After explaining a wholly rational strategic process coupled with its potential strengths, this paper presents the principal criticisms to the model, in addition to the factors conditioning the level of rationality of the process in practice. As a consequence of this comparison, our conclusions defend the use of an intended rational process, bearing in mind the multiple internal and external influences that will affect the decision scheme, undermining the degree of rationality. El presente art¨ªculo tiene por objetivo analizar la conveniencia o no de que el proceso de toma de decisiones estrat¨¦gicas sea m¨¢s o menos racional. En principio, dicho proceso deber¨ªa responder a un esquema de estricta racionalidad de acuerdo con la l¨®gica econ¨®mica. Sin embargo, en la realidad, este proceso no siempre ocurre as¨ª, apareciendo diversos factores que contribuyen a potenciar o a reducir dicha racionalidad. Este trabajo propone, en primer lugar, un modelo estrictamente racional de decisi¨®n estrat¨¦gica, a partir del cual se infieren sus principales ventajas y puntos fuertes, para la adopci¨®n de las mejores decisiones estrat¨¦gicas. Posteriormente, se plantean las cr¨ªticas a dicho modelo y se exponen los factores de los que, en la pr¨¢ctica, depende la mayor o menor racionalidad del proceso. A partir de esta comparaci¨®n, las conclusiones abogan por la utilizaci¨®n de un proceso que parta de supuestos racionales, aunque siendo conscientes de las diferentes influencias internas y externas que afectar¨¢n el curso de las decisiones, reduciendo dicha racionalidad. Este artigo tem por objetivo analisar se o processo de tomada de decis o estrat¨¦gica ¨¦ mais ou menos racionais. Em princ¨ªpio, este processo dever¨¢ responder a um sistema de racionalidade estritamente de acordo com a l¨®gica econ mica. No entanto, na realidade, este processo n o ¨¦ sempre o caso, aparecendo v¨¢rios fatores que contribuem para aumentar ou reduzir essa racionalidade. Este artigo prop e, em primeiro lugar, uma decis o estritamente racional estrat¨¦gico, a partir do qual inferir as principais vantagens e pontos fortes para a ado  o das melhores decis es estrat¨¦gicas. Mais tarde, a cr
%K A tomada de decis o
%K Processo
%K Racionalidade
%K Modelo racional.
%U http://www.revistaiberoamericana.org/index.php/ibero/article/view/1653