%0 Journal Article
%T Da harmoniza  o do conflito de interesses ao papel externo do conselho de administra  o: uma conota  o contributiva ao desempenho
%A S赤lvio Parodi Oliveira Camilo
%A Rosilene Marcon
%A Rodrigo Bandeira-de-Mello
%J Navus : Revista de Gestˋo e Tecnologia
%D 2011
%I 
%X Este artigo visa explorar as atividades externas do board of diretors (Conselho de Administra  o), demonstrando as diferentes atribui  es de seus membros, de modo compar芍vel, 角 luz das teorias da firma, da stewardship e, especialmente, da depend那ncia de recursos. Por interm谷dio de uma revis o te車rica, o artigo pretende contribuir com os estudos sobre esse tema apresentando a integra  o de um dos mecanismos internos da governan a representado aqui pelo Conselho de Administra  o, destacando o papel relacional firma-ambiente ancorado na teoria da depend那ncia de recursos. Dessa forma, o artigo est芍 estruturado apresentando a teoria da ag那ncia com 那nfase nas atividades de monitoramento do board, a teoria stewardship e a teoria da depend那ncia de recursos destacando a importancia dos membros do conselho na contribui  o com o desempenho da firma. Finaliza, destacando o papel influente do Conselho de Administra  o, como um importante mecanismo interno de governan a das corpora  es.
%K Conselho de Administra  o
%K O papel externo do Conselho de Administra  o
%K Rela  o firma-ambiente
%U http://navus.sc.senac.br/index.php/navus/article/view/15/17