%0 Journal Article
%T Acompanhamento da Carteira de Pequenos Projetos
%A L¨ªvia Sutto Arcal¨¢
%A Renato de Oliveira Moraes
%J Revista Gest£¿o & Tecnologia
%D 2010
%I Funda??o Pedro Leopoldo
%X Este artigo apresenta a implanta  o de procedimentos para o controle da carteira de projetos na unidade brasileira de uma companhia multinacional de alimentos. A carteira tem aproximadamente 150 projetos que geram uma redu  o de custos de cerca de 10 milh es de euros por ano. Embora a carteira seja controlada pela ¨¢rea de suprimentos, h¨¢ muitas outras ¨¢reas envolvidas na execu  o dos projetos, o que gera problemas de gest o na rela  o entre as elas. A dura  o estimada desses projetos varia entre 6 e 12 meses, e aproximadamente 60% tinha uma expectativa do atraso. Al¨¦m disso, n o havia um fluxo regular de informa  o que permitisse saber, em um determinado momento, a situa  o de cada projeto. Isso significa que alguns projetos, pela eventual mudan a de prioridade, eram interrompidos e esquecidos pelos envolvidos. O sistema de informa  o desenvolvido usa o modelo do valor adquirido (earned value) para avaliar o desempenho dos projetos e de grupos de projetos. Tamb¨¦m tornou poss¨ªvel avaliar os resultados dos projetos e compar¨¢-los com os objetivos estabelecidos.
%U http://www.unipel.edu.br/periodicos/index.php/get/article/view/74