%0 Journal Article
%T Validaci車n de un modelo de medida de los resultados percibidos por los mandos relacionados con el uso de las pr芍cticas de alta implicaci車n 每 HIWP (Validation of a model of measure for the results perceived by senior managers related to the use of HIWP)
%A Graziela Conzi
%J WPOM : Working Papers on Operations Management
%D 2011
%I Universidad Polit谷cnica de Valencia
%R 10.4995/wpom.v2i2.821
%X Entre las pr芍cticas de recursos humanos destacan las herramientas de alta implicaci車n (HIWP). El modelo de Lawler (1991; 1998), agrupa estas pr芍cticas en cuatro constructos: comunicaci車n, formaci車n, participaci車n y compensaci車n. Nuestro trabajo se centra en validar el modelo de medida de la escala de resultados, propuesto por Lawler y colaboradores (2001) y otros modelos de medida alternativos para medir los resultados con percepciones subjetivas por el mando. El modelo de medida se compone de las escalas de desempe o y servicio, recursos humanos y resultados de la organizaci車n. Tras realizar los an芍lisis factoriales confirmatorias de los datos de 98 empresas espa olas, validamos un modelo que presenta unos estad赤sticos de validez convergente muy buenos. Abstract: Upon several human resources practices high involvement work practices stand out. Lawler＊s model (1991; 1998) groups these practices in four constructs: communication, training, empowerment and rewards. Our work focuses on validating the model of measure of the scale of results, proposed by Lawler and colleagues (2001) and other alternative measurement models in order to measure the results with subjective perception for the senior managers. The measurement model is composed of performance and services scales, human resources and results achieved by the organization. After carrying out the confirmatory factorial analyses for collected data from 98 Spanish companies, we validate a model that presents very good convergent statistics of validity.
%K HIWP
%K gesti車n de recursos humanos
%K alta implicaci車n
%K resultados
%K scale validation
%U http://polipapers.upv.es/index.php/WPOM/article/view/821