%0 Journal Article
%T A UTILIZA  O DE MODELOS DE AVALIA  O DE DESEMPENHO SOB A PERSPECTIVA DO GECON E DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM UMA CENTRAL DE COOPERATIVAS DE CR¨¦DITO
%A Vin¨ªcius Gomes Martins
%A Luiz Felipe de Ara¨²jo Pontes Gir£¿o
%A Augusto C¨¦zar da Cunha Silva E Filho
%A Aneide Oliveira Ara¨²jo
%J Revista Evidencia£¿£¿o Cont¨¢bil & Finan£¿as
%D 2013
%I Universidade Federal da Para¨ªba
%X ¨¦ parte do instinto dos gestores avaliar o desempenho da entidade que lhe ¨¦ designada para que tome decis es voltadas para a corre  o e melhorias de decis es tomadas no passado, tendo em vista a maximiza  o do uso e do retorno dos recursos aplicados e consumidos pelas atividades exercidas na empresa. Nesse sentido, o presente estudo teve como objetivo averiguar se os pro-cedimentos de avalia  o de desempenho utilizados pela Central Nordeste do Sistema de Cooperativas de Cr¨¦dito do Brasil se assemelham mais aos da Gest o Econ mica (GECON) ou do Balanced Scorecard (BSC) e verificar, secundariamente, se eles se complementam e se a utiliza  o dos mesmos ¨¦ de forma proposital ou instintiva. Para atender ao objetivo, foram aplicados ques-tion¨¢rios aos gestores da entidade com vistas a buscar evid¨ºncias da utiliza  o dos modelos propostos. A aplica  o do estudo em uma cooperativa de cr¨¦dito se deu por ser um setor do mercado pouco estudado e que tem apresentado n¨²meros satisfat¨®rios quanto ao crescimento do setor. Os resultados demonstraram que os gestores da institui  o utilizam conceitos dos dois modelos na avalia  o de desempenho, mas que essa utiliza  o se deu de maneira instintiva, visto que eles demonstraram desconhecer a utiliza  o institucionalizada dos modelos.
%K Avalia  o de Desempenho
%K GECON
%K Balanced Scorecard
%K Cooperativa de Cr¨¦dito
%U http://periodicos.ufpb.br/ojs2/index.php/recfin/article/view/16276/9489