%0 Journal Article
%T Organisation du travail en Russie postsovi¨¦tique Organizing Labour in Post-Soviet Russia. What Compromise between Inherited National Practices and Imported Management?
%A Jean-Luc Metzger
%A Valery Krylov
%J Recherches Sociologiques et Anthropologiques
%D 2010
%I Universit¨¦ Catholique de Louvain
%R 10.4000/rsa.150
%X S¡¯il est une configuration particuli¨¨rement pertinente pour analyser la circulation des dispositifs de gestion import¨¦s, c¡¯est bien celle des pays dont les ¨¦conomies sont dites en transition. Dans cette perspective, les auteurs examinent, ¨¤ propos de la Russie, comment les d¨¦cisions de politique macro-¨¦conomique, appel¨¦es   th¨¦rapie de choc  , se sont traduites en termes d¡¯importation de dispositifs de gestion, et comment ces derniers entrent en tension avec les pratiques sp¨¦cifiques mises au point pendant la p¨¦riode sovi¨¦tique. Appuyant leur analyse sur des enqu¨ºtes empiriques conduites dans six entreprises au d¨¦but des ann¨¦es 2000, les auteurs pointent combien la volont¨¦ de mettre en  uvre certaines caract¨¦ristiques du n¨¦o-management entre singuli¨¨rement en ¨¦cho avec les caract¨¦ristiques de   l¡¯homo sovi¨¦ticus  , renfor ant ainsi des pratiques   traditionnelles  , o¨´ se m¨ºlent arbitraire manag¨¦rial, clanisme et taylorisme. If there exists a particularly relevant configuration for analysing the circulation of imported management arrangements, it is indeed that of a country whose economies are said to be in transition. With this in view, the authors examine, regarding Russia, how decisions of macro-economic policies, called ¡°shock therapies¡±, have turned out in terms of imported management arrangements, and how the latter cause tension with specific practices perfected during the soviet period. Basing their analysis on empirical inquiries done in six enterprises soon after 2000, the authors show the extent to which the will to implement certain characterisics of neo-management are singularly reminiscent of characterisics of ¡°homo sovieticus¡±, thus reinforcing ¡°traditional practices¡±, where arbitrary managerialism, clanism and Taylorism mingle.
%U http://rsa.revues.org/150