%0 Journal Article
%T De "filho do dono" a dirigente ilustre: caminhos e descaminhos no processo de constru  o da legitimidade de sucessores em organiza  es familiares De hijo del propietario a distinguido l赤der: caminos y descaminos en el proceso de construcci車n de la legitimidad de sucesores en empresas familiares From owner's son to distinguished manager: successes and failures in the process of constructing successors' legitimacy in family-owned organizations
%A Janete Lara de Oliveira
%A Ana Luiza Albuquerque
%A Rafael Diogo Pereira
%J Revista de Administraˋˋo (Sˋo Paulo)
%D 2013
%I Universidade de S?o Paulo
%X No ambito de uma empresa familiar, a problem芍tica da sucess o 谷 reconhecida teoricamente como um dos momentos mais delicados por que passa esse tipo de empresa. Contudo, a sucess o, como um processo social no qual o herdeiro-sucessor ter芍 de construir sua legitimidade, n o tem recebido um enfoque mais aprofundado pelas pesquisas recentes no Brasil. Nesse sentido, neste trabalho tem-se por objetivo analisar o processo de constru  o da legitima  o dos sucessores de duas organiza  es familiares mineiras. Buscar-se-芍 apreender esse processo por meio dos desafios, das dificuldades e dos conflitos vivenciados pelos sucessores ao longo de sua trajet車ria na organiza  o. Embora sem a pretens o de preencher tal lacuna, neste estudo pretende-se analisar a complexa problem芍tica apresentada pelo processo de legitima  o na perspectiva da fam赤lia, da gest o e da propriedade. Para tal, adotou-se uma abordagem qualitativa, operacionalizada por meio de estudo de caso, o que permitiu a apreens o das especificidades da dinamica e do processo de legitima  o em cada empresa estudada. Os resultados indicam que a empresa efetivamente se constitui como uma instancia de socializa  o prim芍ria, pela qual perpassa a ideia de comprometimento com a continuidade do neg車cio da fam赤lia. Al谷m disso, nos casos estudados identificaram-se caminhos distintos por meio dos quais se processou a legitima  o, o que refor a a ideia de esse ser um processo de constru  o social. El tema de la sucesi車n es te車ricamente reconocido como uno de los momentos m芍s delicados por los que pasa la empresa familiar. Sin embargo, la sucesi車n - considerada como un proceso social en que el heredero sucesor tendr芍 que construir su legitimidad - no ha sido objeto de estudios m芍s detallados en recientes investigaciones realizadas en Brasil. En ese sentido, se tiene como objetivo en el presente trabajo analizar el proceso de construcci車n de la legitimidad de los sucesores en dos empresas familiares del estado de Minas Gerais. Se pretende ampliar la comprensi車n de este proceso por medio de la observaci車n de los retos, dificultades y conflictos que experimentan los sucesores a lo largo de su carrera en la organizaci車n. Aunque sin pretender rellenar esta laguna, en el estudio se analizan las complejas cuestiones que plantea el proceso de legitimaci車n en la perspectiva de la familia, de la gesti車n y de la propiedad. Para ello, se adopt車 un enfoque cualitativo, mediante un estudio de caso de dos empresas familiares, lo que permiti車 comprender las especificidades de la din芍mica y del proceso de legitimaci車n de cada empresa es
%K empresa familiar
%K sucesi車n
%K construcci車n social
%K legitimidad
%K empresa familiar
%K sucess o
%K constru  o social
%K legitimidade
%K family-owned company
%K succession
%K social construction
%K legitimacy
%U http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0080-21072013000100003