%0 Journal Article
%T Possibilidades de matricialidade na administra  o p迆blica do lazer
%A S赤lvia Cristina Franco Amaral
%A Eduardo Tadeu Costa
%J Movimento
%D 2012
%I Universidade Federal do Rio Grande do Sul
%X Este estudio se inici車 a partir del supuesto de que el ciclo de pol赤ticas de ocio est芍 formado por diferentes sectores de la administraci車n p迆blica de forma aislada. Aun as赤, el ocio es un proceso que recibe influencias de las diferentes disciplinas que lo configuran, tanto en la teor赤a, como en su propia intervenci車n. El objetivo de esta investigaci車n fue verificar la viabilidad de la matricialidad para la direcci車n de pol赤ticas p迆blicas de ocio. Analizamos los datos bas芍ndonos en la propuesta de Martins (2005), que considera las estrategias, estructura y el proceso de matricialidad. Este art赤culo, analiza los obst芍culos estructurales, pol赤ticos, culturales, te車ricos y subjetivos para este nuevo modelo de gesti車n. El obst芍culo de mayor importancia encontrado, es la implicaci車n de varios sectores en la matricialidad, ya que este deber赤a configurarse con la misma intensidad en todos los sectores part赤cipes. Sin embargo, esto no ocurre. De hecho no hay un equipo multidisciplinar de referencia. Asimismo, es posible afirmar que este modelo necesita ser pensado como un programa de gobierno, no como una acci車n aislada, en la que diferentes sectores se juntan para pensar determinadas acciones puntuales.
%U http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=115323634010