%0 Journal Article
%T O discurso organizacional como um instrumento de controle: a (des)constru  o de identidades sociais em uma montadora do ABC paulista [doi: 10.5329/RECADM.20121102007]
%A Fernando Ramalho Martins
%J Revista Eletrˋnica de Ci那ncia Administrativa - RECADM
%D 2012
%I Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)
%R 10.5329/1167
%X A presente pesquisa teve como objetivo investigar os mecanismos de controle organizacional utilizados por uma montadora localizada no ABC Paulista. Elegeu-se como objeto de an芍lise o discurso organizacional, entendido como uma forma de controle ideol車gico e psicossocial que tem implica  es no pensar, sentir e agir dos atores envolvidos. A popula  o da pesquisa foi constitu赤da de dezenove trabalhadores, sendo: cinco dirigentes, dez mensalistas e quatro membros da Comiss o de F芍brica. Num primeiro momento do processo de coleta de dados executivos da empresa foram entrevistados, visando a identifica  o de padr es de comportamento esperados (identidades pressupostas) no discurso desses representantes da empresa. Num segundo momento, trabalhadores foram entrevistados buscando avaliar a absor  o desse discurso. Por fim, uma entrevista coletiva com membros da Comiss o de F芍brica foi realizada para verificar a exist那ncia de um discurso alternativo ao dos executivos. Os resultados possibilitaram evidenciar: a) um conjunto de caracter赤sticas desej芍veis nos trabalhadores por parte da organiza  o, sintetizado no que chamaremos de Discurso das Compet那ncias, cuja categoria social colaborador desempenha um papel central; b) a absor  o desse discurso por parte dos trabalhadores; c) a exist那ncia de discurso alternativo apresentado pela Comiss o de F芍brica, sintetizado pela categoria social companheiro.   Palavras-chave Organiza  es, controle, identidade, discurso.     ORGANIZATION DISCOURSE AS A MECHANISM OF CONTROL: THE (DE)CONSTRUCTION OF SOCIAL IDENTITIES IN AN AUTOMOBILE MULTINATIONAL COMPANY   ABSTRACT This paper is the result of a research carried out in an automobile multinational company, whose aim was to analyze organizational control strategies. The organization＊s discourse was the target of the investigation. It was understood as an a ideological and psychosocial mechanism of control, aiming to determining the ways in which workers think, fell and act upon the reality. Nineteen workers were interviewed, including: five managers, ten clerks and four Factory Committee members. Thus, the data gathering was composed by the following stages: firstly, managers were interviewed in order to verify the existence of a discourse connected to a presupposed identity; secondly, employees were interviewed in order to check the internalization of managers＊ discourse; thirdly, a collective interview was carried out with Factory Committee members to verify the existence of an alternative discourse concerned to the workers identity. The result of the analyses reveals: a) a set
%U http://revistas.facecla.com.br/index.php/recadm/article/view/1167