%0 Journal Article
%T Pr¨¢tica estrat¨¦gica e strategizing: mapeamento dos delineamentos metodol¨®gicos empregados em estrat¨¦gia como pr¨¢tica [doi: 10.5329/RECADM.20121101008]
%A Silvana Anita Walter
%A Paulo Ot¨¢vio Mussi Augusto
%J Revista Eletr£¿nica de Ci¨ºncia Administrativa - RECADM
%D 2012
%I Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)
%R 10.5329/1003
%X RESUMO Este estudo objetivou analisar o delineamento metodol¨®gico empregado em estudos que adotam a perspectiva de estrat¨¦gia como pr¨¢tica no tocante aos temas de pr¨¢tica estrat¨¦gica e strategizing. Para tal, revisaram-se 77 artigos te¨®rico-emp¨ªricos do Brasil e do exterior. No geral, notou-se que o delineamento metodol¨®gico empregado pelos estudos se alinha ¨¤ perspectiva adotada. Contudo, tamb¨¦m se verificaram poss¨ªveis inadequa  es entre o objetivo do estudo e o delineamento metodol¨®gico empregado. O predom¨ªnio de pesquisas com atores de n¨ªvel de topo tamb¨¦m despertou aten  o, visto que outros estrategistas importantes da organiza  o s o desconsiderados. Ressalta-se, ainda, a aus¨ºncia, em um n¨²mero expressivo de artigos, de informa  es sobre o delineamento metodol¨®gico das pesquisas. Espera-se que este estudo possa contribuir, por meio de uma discuss o das metodologias empregadas nos estudos da ¨¢rea de conhecimento e de sua adequa  o aos pressupostos desta perspectiva, para a realiza  o de futuras pesquisas dentro da abordagem de estrat¨¦gia como pr¨¢tica, bem como para o amadurecimento desta.   Palavras-Chave Estrat¨¦gia como pr¨¢tica; Pr¨¢tica estrat¨¦gica; Strategizing; Delineamento metodol¨®gico.     ABSTRACT This study aims at analyzing the methodological delineation applied in studies which adopt the strategy as practice perspective regarding the Strategic Practice and Strategizing topics. To this end, review 77 theoretical-empirical articles from Brazil and overseas. Generally, it was noticed that the methodological delineation applied by the studies lines up with the adopted viewpoint. However, it also checked over some possible inadequacies between the aim of the study and the methodological delineation applied. The prevalence of researches with top-level actors also aroused attention, whereas other major strategists of the organization are disregarded. It still emphasizes, in a significant amount of articles, the lack of information concerning the methodological delineation of the researches. It is expected that this analysis may contribute, through a debate of the methodologies used in studies of the knowledge area and its adaptation to the tenets of this perspective, to the fulfillment of future researches within the approach of strategy as practice, as well as for the ripeness of this practice.   Keywords Strategy as practice; Strategic practice; Strategizing; Methodological delineation.
%U http://revistas.facecla.com.br/index.php/recadm/article/view/1003