%0 Journal Article
%T L¡¯organisation des activit¨¦s d¡¯audit interne dans les diff¨¦rentes autorit¨¦s publiques belges
%A Christian De Visscher
%A Diane Van Gils
%A Gerrit Sarens
%A J¨¹rgen Spanhove
%J Pyramides : Revue du Centre d'Etudes et de Recherches en Administration Publique
%D 2012
%I Centre d¡¯Etudes et de Recherches en Administration Publique (CERAP)
%X L¡¯objet de l¡¯article vise ¨¤ d¨¦crire et comparer le cadre institutionnel dans lequel se sont d¨¦velopp¨¦es les activit¨¦s d¡¯audit interne dans les diff¨¦rentes autorit¨¦s publiques en Belgique. L¡¯analyse porte sur le mandat, la structure organisationnelle et le rattachement hi¨¦rarchique des activit¨¦s d¡¯audit interne de l¡¯autorit¨¦ f¨¦d¨¦rale, de la Communaut¨¦ fran aise, de la R¨¦gion wallonne et de la Communaut¨¦ flamande. On observe que lesdites activit¨¦s ont ¨¦t¨¦ rendues obligatoires et qu¡¯elles sont supervis¨¦es de mani¨¨re centralis¨¦e au niveau des administrations f¨¦d¨¦rales et flamandes, alors qu¡¯au niveau des administrations francophones, les services d¡¯audit interne sont apparus le plus souvent suite ¨¤ une pression ext¨¦rieure et sont organis¨¦s de mani¨¨re d¨¦centralis¨¦e. Pour ces derni¨¨res, il n¡¯existe pas actuellement d¡¯acteurs centraux en mati¨¨re d¡¯audit interne. La fonction d¡¯audit interne dans le secteur public belge est en grande majorit¨¦ supervis¨¦e par un comit¨¦ d¡¯audit au sein d¡¯une organisation. Seules les administrations f¨¦d¨¦rales et flamandes disposent d¡¯un comit¨¦ d¡¯audit central.
%U http://pyramides.revues.org/697