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%T Un concept peut-il changer une politique publique ? L¡¯administration fran aise des routes ¨¤ l¡¯¨¦preuve du d¨¦veloppement durable
%A Florent Cl¨¦ment
%J Pyramides : Revue du Centre d'Etudes et de Recherches en Administration Publique
%D 2011
%I Centre d¡¯Etudes et de Recherches en Administration Publique (CERAP)
%X L¡¯objet de ce texte est de d¨¦gager un certain nombre d¡¯¨¦l¨¦ments relatifs ¨¤ la compr¨¦hension des m¨¦canismes du changement en s¡¯appuyant sur un cas d¡¯¨¦tude pr¨¦cis. Il s¡¯agira ainsi d¡¯analyser la politique routi¨¨re et autorouti¨¨re en France, et cela, en s¡¯int¨¦ressant pr¨¦cis¨¦ment ¨¤ l¡¯¨¦volution des pratiques des acteurs d¡¯une administration qui conna t un certain nombre de bouleversements de diff¨¦rents ordres li¨¦s ¨¤ l¡¯int¨¦gration du principe de   d¨¦veloppement durable  .Pour cela, deux types d¡¯objets ont ¨¦t¨¦ ¨¦tudi¨¦s : tout d¡¯abord, la construction de la politique routi¨¨re et autorouti¨¨re ¨¤ la suite du Grenelle de l¡¯Environnement ; ensuite, les dynamiques propres ¨¤ la construction locale des projets. L¡¯id¨¦e ainsi d¨¦fendue dans ce texte va dans le sens d¡¯une   modernisation r¨¦flexive   des pratiques des acteurs de l¡¯administration, ces dynamiques ¨¦tant inh¨¦rentes ¨¤ la construction par les acteurs eux-m¨ºmes du contenu du concept   d¨¦veloppement durable  .
%U http://pyramides.revues.org/618