%0 Journal Article
%T De l¡¯analyse des r¨¦formes par le bas : le cas de la cr¨¦ation de l¡¯Agence nationale pour la r¨¦novation urbaine
%A Bertrand D¨¦pigny
%J Pyramides : Revue du Centre d'Etudes et de Recherches en Administration Publique
%D 2012
%I Centre d¡¯Etudes et de Recherches en Administration Publique (CERAP)
%X Depuis une vingtaine d¡¯ann¨¦es, les administrations se sont retrouv¨¦es au centre de dynamiques r¨¦formatrices dont les caract¨¦ristiques varient en fonction des ¨¦tats. En France, le secteur de la politique de la ville et de la r¨¦novation urbaine t¨¦moigne d¡¯une ¨¦volution de ses structures administratives. La cr¨¦ation de l¡¯Agence nationale pour la r¨¦novation urbaine nous interroge non seulement sur l¡¯appropriation de nouveaux savoirs, mais aussi sur leur incorporation dans de nouvelles structures administratives. Quelle(s) cat¨¦gorie(s) de savoirs et de r¨¦f¨¦rences id¨¦ologiques peut-on rep¨¦rer dans le processus de cr¨¦ation de cette agence ? Comment les acteurs de la politique de r¨¦novation urbaine se positionnent-ils par rapport aux nouvelles pratiques d¨¦finies ? En quoi la cr¨¦ation de l¡¯Agence nous renseigne-t-elle sur les conditions du changement dans l¡¯action publique ? Notre intervention tentera d¡¯apporter des ¨¦l¨¦ments de r¨¦ponse ¨¤ ces questions en s'appuyant sur les premiers r¨¦sultats d'un des terrains d'enqu¨ºte de notre travail de th¨¨se.
%U http://pyramides.revues.org/725