%0 Journal Article
%T Une politique d¡¯int¨¦grit¨¦ dans l¡¯administration : comment d¨¦passer les bonnes intentions ?
%A Jeroen Maesschalck
%J Pyramides : Revue du Centre d'Etudes et de Recherches en Administration Publique
%D 2011
%I Centre d¡¯Etudes et de Recherches en Administration Publique (CERAP)
%X En plus des approches l¨¦gale (contr lante) et philosophique (stimulante) de l¡¯int¨¦grit¨¦ organisationnelle dans le secteur public, il existe une troisi¨¨me vision qui combine les particularit¨¦s des deux premi¨¨res, avec des ¨¦l¨¦ments de l¡¯administration publique et du secteur priv¨¦, ainsi que les savoir-faire issus de la recherche empirique sur l¡¯int¨¦grit¨¦ dans les organisations. Celle-ci apporte des recommandations aux managers et aux d¨¦cideurs, quant ¨¤ la gestion des organisations du secteur public, afin que leurs membres se comportent avec int¨¦grit¨¦. Cet article pr¨¦sente cette approche, en d¨¦veloppant deux arguments centraux. Le premier postule que la gestion de l¡¯int¨¦grit¨¦ implique davantage que simplement ¨¦viter le comportement non ¨¦thique des membres d¡¯une organisation. Elle inclut aussi la stimulation des membres ¨¤ composer avec les dilemmes ¨¦thiques compliqu¨¦s, o¨´ le comportement ¨¦thique n¡¯est pas clairement identifiable. Le second argument suppose que la gestion de l¡¯int¨¦grit¨¦ doit d¨¦passer une rh¨¦torique pointue et avoir un impact r¨¦el sur le terrain. L¡¯article donne une liste de recommandations pour atteindre ce but et pr¨¦venir ainsi un d¨¦ficit d¡¯impl¨¦mentation. Elle comporte aussi la recommandation de chercher l¡¯¨¦quilibre entre les approches contr lante et stimulante, ainsi que celle d¡¯ancrer la gestion de l¡¯int¨¦grit¨¦ de fa on structurelle dans l¡¯organisation (¨¤ travers un comit¨¦ ou un bureau de l¡¯int¨¦grit¨¦). L¡¯article reprend ¨¦galement une liste d¡¯instruments sp¨¦cifiques ¨¤ la gestion de l¡¯int¨¦grit¨¦, qui peuvent ¨ºtre appliqu¨¦s par les managers du secteur public comme support au comportement ¨¦thique, pour eux-m¨ºmes et pour les membres de l¡¯organisation.
%U http://pyramides.revues.org/191