%0 Journal Article
%T Consecuencias del efecto Bullwhip seg迆n distintas estrategias de gesti車n de la cadena de suministro: modelado y simulaci車n = Bullwhip Effect Consequences according to Different Supply Chain Management Strategies: Modelling and Simulation
%A Campuzano Bolar赤n
%A Francisco
%A Lario Esteban
%A Francisco Cruz
%A Ros McDonnell
%A Lorenzo
%J Revista de M谷todos Cuantitativos para la Econom赤a y la Empresa
%D 2008
%I Pablo de Olavide University
%X Consecuencias del efecto Bullwhip seg迆n distintas estrategias de gesti車n de la cadena de suministro: modelado y simulaci車n = Bullwhip Effect Consequences according to Different Supply Chain Management Strategies: Modelling and SimulationAbstract: El efecto Bullwhip es uno de los principales causantes de las inestabilidades en el proceso de gesti車n de demanda que se producen a lo largo de la cadena de suministro. El presente art赤culo expone un modelo capaz de recrear diferentes escenarios para la gesti車n de demanda en una cadena de suministro determinada, con independencia del n迆mero de niveles definidos en la cadena de suministro considerada. El modelo, realizado utilizando la metodolog赤a de la din芍mica de sistemas, incorpora las variables necesarias para simular dicho proceso de gesti車n de demanda, como por ejemplo: niveles de inventario, 車rdenes de reabastecimiento, fabricaci車n, previsiones u otras. Se muestra la utilidad del modelo propuesto, comparando los resultados que ofrecen dos escenarios diferentes, como son los representados por una cadena tradicional y el de una cadena reducida. = The Bullwhip effect is one of the main causes of instability in the management demand process along the Supply Chain. We introduce a model which is able to reproduce different Supply Chain Management Scenarios within a determinate Supply Chain with whichever the levels of this one. The model has been built using Systems Dynamics Methodology and incorporates the main variables which are required for simulating the Management Demand Process (Inventory levels, Replenishment orders, manufacturing process, forecasting etc.). This paper demonstrates the utility of the proposed model comparing the results offered by two different scenarios namely Traditional supply chain and Reduced supply chain.
%K efecto Bullwhip
%K din芍mica de sistemas
%K diagrama de Forrester
%K Bullwhip effect
%K systems dynamics
%K Forrester diagram.
%U http://www.upo.es/RevMetCuant/art19.pdf