%0 Journal Article
%T Evaluaci車n y clasificaci車n de las t谷cnicas utilizadas por las organizaciones, en las 迆ltimas d谷cadas, para seleccionar proyectos = Evaluation and classification of the techniques used by organizations in the last decades to select projects
%A Fern芍ndez Carazo
%A Ana
%A G車mez N迆ˋez
%A Trinidad
%A Guerrero Casas
%A Flor M.
%A Caballero Fern芍ndez
%A Rafael
%J Revista de M谷todos Cuantitativos para la Econom赤a y la Empresa
%D 2008
%I Pablo de Olavide University
%X La metodolog赤a empleada por las organizaciones empresariales para distribuir su presupuesto y seleccionar qu谷 proyectos, entre todos los posibles candidatos, deben ser ejecutados para cubrir sus necesidades ha evolucionado mucho desde que dichas organizaciones empezaron a apoyar sus decisiones de selecci車n en alg迆n modelo matem芍tico. El prop車sito de este trabajo es realizar un an芍lisis descriptivo y comparativo de las diferentes t谷cnicas empleadas a lo largo del tiempo, incorporando un peque o ejemplo que clarifique su funcionamiento y poniendo de manifiesto tanto sus ventajas como sus inconvenientes. En alguna medida, estos inconvenientes fueron motivando su evoluci車n hacia t谷cnicas cada vez m∩as complejas y completas hasta llegar a nuestros d赤as. Nuestro estudio ha permitido observar, por un lado, que la evoluci車n de las organizaciones ha llevado a que cambie sustancialmente el problema de selecci車n, pasando de seleccionarse proyectos a seleccionarse y planificar carteras de proyectos y, por otro lado, que el problema a迆n no est芍 solucionado, ya que es necesario lograr un modelo global que resuelva cualquier problema de selecci車n y planificaci車n temporal de cartera de proyectos. = The methodology used by business organizations to distribute their budget and select which projects 每among all potential candidates每 must be carried out to satisfy their needs has changed considerably since the organizations started to support their selection decisions in a mathematical model. The purpose of this paper is to provide a descriptive and comparative analysis of the different techniques used over time; we also present a small example to clarify their function, and thereby we show both its advantages and disadvantages. These drawbacks were the principal cause of their evolution towards more completed and sophisticated techniques. This study highlights two aspects: first, the evolution of the organizations has changed the problem of selection from project selection to portfolio selection and scheduling, and secondly, the problem is not solved yet, and we need a global model to resolve whatever problem of project portfolio scheduling and selection.
%K cartera de proyectos
%K selecci車n de proyectos
%K t谷cnicas de clasificaci車n
%K portfolio
%K project selection
%K classification techniques.
%U http://www.upo.es/RevMetCuant/art20.pdf