%0 Journal Article
%T El Real Madrid Club de F迆tbol: la aplicaci車n de un modelo empresarial a una entidad deportiva en Espa a
%A Miguel Blanco Callejo
%A Francisco Javier Forcadell Mart赤nez
%J Universia Business Review
%D 2006
%I Universia
%X Ante una situaci車n de crisis en la industria del f迆tbol, caracterizada por la imposibilidad de aumentar los ingresos derivados de los negocios tradicionales, los clubes de f迆tbol han dise ado nuevas estrategias que los han transformado en modernas empresas deportivo-medi芍ticas. A partir de la llegada de Florentino P谷rez a la presidencia del Real Madrid, esta entidad representa un buen ejemplo de lo que puede suponer la aplicaci車n de un nuevo modelo de gesti車n empresarial a una entidad deportiva en Espa a. La principal aportaci車n del modelo de gesti車n desarrollado durante los 迆ltimos a os ha sido dotar a la marca de un valor creciente y encontrar m迆ltiples v赤as para su explotaci車n a trav谷s de una nueva estrategia de marketing. Los resultados obtenidos con la implantaci車n del nuevo modelo han supuesto un incremento significativo de los ingresos procedentes de la explotaci車n de la marca. En este 芍mbito, el Real Madrid se ha situado en una posici車n de liderazgo dentro del panorama futbol赤stico a nivel mundial. Es posible extraer de esta experiencia una serie de consideraciones de inter谷s para la gesti車n empresarial de entidades deportivas.
%U http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43301104