%0 Journal Article
%T Un modelo para la gesti車n de los recursos intangibles de tipo tecnol車gico.  Qu谷 diferencia a los sectores intensivos en innovaci車n?
%A Antonio J. Revilla
%J Universia Business Review
%D 2012
%I Universia
%X Mediante una adecuada gesti車n de sus activos, las empresas pueden obtener una cesta superior de recursos, combinarlos para construir capacidades valiosas, y apalancarlos para aprovechar todo su potencial de generaci車n de beneficios. En este trabajo se presenta un modelo que integra las distintas fases de gesti車n de los recursos intangibles tecnol車gicos y su relaci車n con la obtenci車n de ventajas competitivas, para a continuaci車n estudiar las principales diferencias existentes a este respecto entre los sectores intensivos en innovaci車n y tecnolog赤a y el resto de empresas.
%U http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43323196006