%0 Journal Article
%T Influ¨ºncias das pol¨ªticas e pr¨¢ticas de gest o de pessoas na institucionaliza  o da cultura de seguran a Influences of the human management policies and practices at a safety culture institutionalization process
%A Margareth Arpini Vieira
%A Annor da Silva Junior
%A Priscilla de Oliveira Martins da Silva
%J Produ£¿£¿o
%D 2013
%I Associa??o Brasileira de Engenharia de Produ??o (ABEPRO)
%X Objetivou-se descrever e analisar as influ¨ºncias das pol¨ªticas e pr¨¢ticas de gest o de pessoas no processo de institucionaliza  o da cultura de seguran a numa ind¨²stria de grande porte. Teoricamente articularam-se quatro eixos centrais: (1) processo de institucionaliza  o (BERGER; LUCKMANN, 2008); (2) seguran a e cultura de seguran a (HANSEN, 1993; GELLER, 2002); (3) pol¨ªticas e pr¨¢ticas de gest o de pessoas (FLEURY; FISCHER, 1996); e (4) lideran a e processo de mudan a cultural (SCHEIN, 2004; SMIRCICH; MORGAN, 1997). Realizou-se um estudo de caso qualitativo (YIN, 2005; TRIVI OS, 2008), sendo os dados coletados via triangula  o (JICK, 1979) e submetidos a an¨¢lise tem¨¢tica de conte¨²do (BARDIN, 2009; MINAYO, 2008). Evid¨ºncias emp¨ªricas indicam o reconhecimento do papel da ¨¢rea de gest o de pessoas no processo de institucionaliza  o da cultura de seguran a, que encontra no fator humano o seu "dificultador", pois, em grande parte das situa  es, ¨¦ atribu¨ªdo ao trabalhador a responsabilidade pela ocorr¨ºncia do acidente. The article aims to describe and analyze the influence of human management policies and practices at a safety culture institutionalization process in a high size industry. Theoretically four central axles were articulated: (1) institutionalization process (BERGER; LUCKMANN, 2008); (2) safety and safety culture (HANSEN, 1993; GELLER, 2002); (3) human management policies and practices (FLEURY; FISCHER, 1996); and, (4) leadership and the cultural change process (SCHEIN, 2004; SMIRCICH; MORGAN, 1997). It was realized a qualitative case study (YIN, 2005; TRIVI OS, 2008). Data were collected via triangulation (JICK, 1979) and submitted to thematic content analyses (BARDIN, 2009; MINAYO, 2008). Empirical evidences signalizes the recognition of the human management role at safety culture institutionalization process, that consider the human factor the "Achilles' heel", therefore, in most of situations it is imputed to the worker the responsibility to the accident event at work.
%K Seguran a do trabalho
%K Cultura de seguran a
%K Processo de institucionaliza  o
%K Pol¨ªticas e pr¨¢ticas de gest o de pessoas
%K Safety work
%K Safety culture
%K Institutionalization process
%K Human management policies and practices
%U http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132013005000022