%0 Journal Article
%T Mejora Continua y Benchmarking Interno Aplicados a la Gesti車n de Costes: Experiencia en un Grupo Multinacional
%A Bernab谷 Escobar P谷rez
%A Jos谷 Mar赤a Gonz芍lez Gonz芍lez
%A Antonio Lobo Gallardo
%J Revista de Contabilidad : Spanish Accounting Review
%D 2004
%I Elsevier
%X En el entorno actual, las empresas se plantean como uno de sus objetivos prioritarios la reducci車n de costes en formas que no comprometan su supervivencia. Por ello, nos hemos propuesto en este trabajo aportar evidencia sobre (1) la importancia de la informaci車n suministrada por la Contabilidad de Gesti車n para la mejora de sus procesos de cara a alcanzar los objetivos de la compa 赤a, en nuestro caso la reducci車n de costes y el afianzamiento de su liderazgo en este aspecto dentro de su grupo y (2) el papel que juegan los elementos del sistema de control para la realizaci車n de esta estrategia. Para su consecuci車n hemos desarrollado un estudio de caso longitudinal en la filial espa ola de un grupo qu赤mico multinacional que implant車 a mediados de los 90 un programa para la reducci車n progresiva de sus costes, en el que se puede apreciar las consecuencias de la creaci車n de c赤rculos de calidad y la introducci車n de pr芍cticas de benchmarking, as赤 como la importancia de los componentes formalizados y no formalizados del sistema de control para lograr el 谷xito del programa. One of the contemporary organizations' priorities is to face cost reduction without dramatically affecting the organization 's survival Thus, the aim of this paper is to provide evidence on (1) the importance of Management Accounting information for cost reduction purposes and (2) the role of some Control System components in order to carry out this strategy. A longitudinal case study has been carried out at a Spanish subsidiary of a multinational chemical group in order to attain the study's objectives. This chemical plant introduced a cost reduction project in the mid 1990's. The most salient results were on the one hand, the implementation of quality circles and infernal benchmarking practices and, on the other hand the importance of both formal and non-formal Control System components in order to successfully achieve the project's objectives.
%K continuous improvement
%K internal benchmarking
%K control systems
%K longitudinal case study.
%U http://www.rc-sar.es/verPdf.php?articleId=109