%0 Journal Article
%T Firmas Integradoras de Sistemas, suas Capacita  es e Fontes de Tecnologia ¨C O Caso da Empresa Brasileira de Aeron¨¢utica (Embraer)
%A Milton de Freitas Chagas Junior
%A Arnoldo Souza Cabral
%A Milton de Abreu Campan¨¢rio
%J Revista de Ci¨ºncias da Administra£¿£¿o : RCA
%D 2011
%I Universidade Federal de Santa Catarina
%X A dinamica da inova  o dos sistemas complexos tem sido tratada como uma categoria distinta de an¨¢lise, uma vez que apresenta caracter¨ªsticas muito diferentes daquelas dos sistemas de produ  o em massa e de processo cont¨ªnuo. Sistemas complexos s o bens de capital de alto valor agregado geralmente produzidos em pequenos lotes, atrav¨¦s de alian as tempor¨¢rias entre diversas organiza  es, porque uma ¨²nica firma n o consegue desenvolver toda a base de conhecimentos necess¨¢rios para sua produ  o. O uso de fontes externas de conhecimento e componentes tem aumentado na estrat¨¦gia competitiva das firmas ¨C atrav¨¦s da modularidade -, para fazer frente ¨¤ crescente complexidade dos produtos, em termos de n¨²mero de componentes e especializa  o de sua base de conhecimento relevante. A literatura sobre o assunto define firma integradora de sistemas como a organiza  o que estabelece e lidera uma rede dos pontos de vista organizacional e tecnol¨®gico. Mesclando caracter¨ªsticas positivas dos mercados e das hierarquias, estas redes ajudam a coordena  o das atividades econ micas, especialmente aqueles com car¨¢ter inovador. Utilizando a vis o baseada em recursos da firma como referencial te¨®rico, o objetivo desta pesquisa ¨¦ analisar, atrav¨¦s de um estudo de caso, as capacita  es requeridas para integrar conhecimentos, internos e externos, visando ¨¤ coordena  o de projetos e programas que atendam ¨¤ evolu  o dos requisitos de seus clientes. O artigo prop e um modelo cognitivo estilizado que permite compreender o desenvolvimento de capacita  es em integra  o de sistemas.
%K Capacita  es em integra  o de sistemas
%K desenvolvimento tecnol¨®gico
%K desenvolvimento de novo produto
%K modularidade
%K redes organizacionais
%U http://www.periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/2175-8077.2011v13n29p63