%0 Journal Article
%T Tangible Asset Management In Real Sector Companies: A Parallel Between Industry Of Crude Oil Refining And Industry Of Refining Of Non Metallic Mineral In Colombia Gerenciamiento de activos tangibles en empresas del sector real: un paralelo entre industria de refinaci車n de crudos e industria de refinaci車n de minerales no met芍licos en Colombia
%A John Jairo Forero Romero
%A Carlos Alberto Orozco Hurtado
%J AD-minister
%D 2012
%I Escuela de Administraci車n Universidad EAFIT
%X Enterprises around of the world are striving to understand and ensure that risks in utilities they govern are effectively managed while they must satisfy all expectations of their stakeholders. For this purpose there are now organisms and standardized management systems to manage financial risks, environmental hazards, industrial safety and occupational health risk. However, operational and reliability risks in the business lack an equivalent oversight body or an organizing framework through which enterprises can asses such risks , or define standards to which can be held accountable.The emergent understanding of asset management across all industry sectors has triggered a subsequent need for a standardized approach. This article identifies the key elements of asset management process and explains the benefits of the application of its elements with reference to two specific cases: the Barrancabermeja Refinery of Ecopetrol S.A. and  Sumicol S.A. Las empresas de todo el mundo se esfuerzan por comprender y asegurar que los riesgosen sus activos tangibles est谷n regidos bajo una administraci車n eficaz y, a su vez, debenencargarse de cumplir con todas las expectativas de sus grupos de inter谷s. Con esteprop車sito hoy en d赤a existen organismos y sistemas de gesti車n estandarizados paraadministrar los riesgos financieros, ambientales, de seguridad de industrial y saludocupacional. Sin embargo, los riesgos operativos y de confiabilidad en el negocio hasta elmomento carecen de un 車rgano de supervisi車n equivalente, o un marco de organizaci車n atrav谷s del cual las empresas pueden evaluar estos riesgos o definir las normas a las quepueden ser considerados responsables.El entendimiento emergente de la gesti車n efectiva de activos en todos los sectoresde la industria ha provocado una necesidad de un enfoque estandarizado. Este art赤culoidentifica los elementos clave del proceso de gesti車n de activos y explica los beneficiosde la aplicaci車n de sus elementos tomando como referencia dos casos espec赤ficos: laRefiner赤a de Barrancabermeja de Ecopetrol S.A. y Sumicol S.A.
%K Asset Management
%K PAS 55
%K TPM
%K reliability
%U http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/1341