%0 Journal Article
%T Capacidades dinamicas e rituais de intera  o entre alta e m¨¦dia ger¨ºncia: proposta de um framework Dynamic capabilities and interaction rituals between top and middle managers: a framework proposal
%A Cristiano de Oliveira Maciel
%A Kawana Harue Sato
%A Heitor Takashi Kato
%J Revista de Administra£¿£¿o P¨²blica
%D 2012
%I Funda??o Get¨²lio Vargas
%R 10.1590/s0034-76122012000200012
%X O presente artigo foi desenvolvido considerando situa  es de incerteza ambiental, em que a ordem do dia ou quest o estrat¨¦gica (strategic issue) ¨¦ a inova  o dos recursos, ou seja, transforma  o, renova  o ou desenvolvimento de uma nova capacidade funcional (ordin¨¢ria). Com o objetivo de compreender como as capacidades dinamicas desempenham esse papel na inova  o dos ativos organizacionais em tais contextos ambientais, prop e-se aqui uma perspectiva alternativa de an¨¢lise a partir de uma vertente microssociol¨®gica, a qual recorre aos elementos constitutivos de rituais de intera  o segundo Collins (2004). Essa perspectiva oferece possibilidades de investiga  o da influ¨ºncia das conversa  es estrat¨¦gicas, que ocorrem em meio a pr¨¢ticas ritual¨ªsticas de intera  o entre alta e m¨¦dia ger¨ºncia, sobre o potencial de inova  o das capacidades organizacionais. Para compreens o da articula  o te¨®rica realizada no trabalho, apresenta-se um framework de an¨¢lise que agrega a incerteza no n¨ªvel macro com vari¨¢veis comportamentais e organizacionais no n¨ªvel micro, enquanto elementos mais salientes dos rituais de intera  o. Visando estudos futuros e melhor compreens o do framework do trabalho, s o apresentadas proposi  es acerca das rela  es do modelo ap¨®s o detalhamento da estrutura anal¨ªtica. This article was developed considering environmental uncertainty, in which the agenda or strategic issue (strategic issue) is the innovation of resources, i.e., upgrading, renovation or development of a new functional capacity (ordinary). The aim of this work is to develop a framework to encompass the role dynamic capabilities plays in the innovation of organizational assets in such environmental context. We propose an alternate perspective of analysis from a microsociological strand, which uses the interaction rituals components from Collins (2004). This perspective offers possibilities to investigate the influence of strategic talks on the organizational innovation capacity which take place amid ritual practices of interaction between top and middle managers of an organization. To create the theoretical articulation in the paper we present an analytical framework that brings the uncertainty on the macro variables and organizational behavior, at the micro level, as the most salient elements of ritual interaction. Aiming to stimulate further studies and better understanding, we present the propositions about the relations of the model after detailing the analytical framework.
%K capacidades dinamicas
%K rituais de intera  o
%K alta ger¨ºncia
%K m¨¦dia ger¨ºncia
%K dynamic capabilities
%K interaction rituals
%K top managers
%K middle managers
%U http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-76122012000200012