%0 Journal Article
%T Quando a coopera  o falha: um estudo de caso sobre o fracasso de uma rede interorganizacional.
%A Douglas Wegner
%A Antonio Domingos Padula
%J Revista de Administra£¿£¿o Mackenzie
%D 2012
%I Editora Mackenzie
%X Os benef¨ªcios da coopera  o interorganizacional t¨ºm sido pesquisados extensivamente pelos te¨®ricos organizacionais, mas poucos estudos focam casos de fracasso. Apesar do grande n¨²mero de redes de empresas bem-sucedidas, muitas tamb¨¦m enfrentam dificuldades na organiza  o e na gest o da coopera  o, encerrando suas atividades sem atingir os objetivos propostos. Este artigo apresenta um caso de fracasso de uma rede de empresas do segmento supermercadista, ¨¤ luz de estudos de Park e Ungson (2001), Jarillo (1988), Khanna, Gulati e Nohria (1998) e Brouthers, Brouthers e Wilkinson (1995) sobre as dificuldades na coopera  o empresarial. Por meio de entrevistas em profundidade com a diretoria da rede, com empres¨¢rios participantes e com a consultora que apoiou a cria  o da rede, identificaram-se os principais fatores que contribu¨ªram para que a rede fosse encerrada sem atingir os resultados esperados. Os fatores foram divididos em dois grupos: pr¨¦-formaliza  o da rede, como o perfil e a escolha dos participantes, o n¨²mero de participantes da rede e a defini  o do momento para lan amento da rede; e p¨®s-formaliza  o da rede, que inclui aspectos como o surgimento de desajustes estrat¨¦gicos, a perda de apoio do programa p¨²blico e a falta de maturidade do grupo, que enfrentou dificuldades para gerenciar o processo de coopera  o sem apoio externo. Como implica  o te¨®rica, o estudo apresenta fatores pouco explorados pela literatura e que podem levar ao fracasso da coopera  o, como o n¨²mero reduzido de empresas, o momento inadequado de lan amento da rede e a imaturidade do grupo. O conjunto de elementos identificado tamb¨¦m tem implica  es gerenciais: empres¨¢rios e gestores de redes devem analisar cuidadosamente o perfil e o alinhamento estrat¨¦gico das empresas ao constitu¨ªrem a rede, a fim de evitar que eventuais diferen as se tornem um problema depois que a rede j¨¢ est¨¢ constitu¨ªda.
%K Rela  es interorganizacionais
%K Redes de empresas
%K Coopera  o
%K Fracasso
%K Estrat¨¦gia cooperativa.
%U http://www3.mackenzie.br/editora/index.php/RAM/article/view/1604/3248