%0 Journal Article
%T Modelo PEPSE com a aplica  o do mapa de vari¨¢veis: um estudo comparativo entre 2006 e 2010 avaliando o desempenho da sustentabilidade empresarial da Cotribeta ap¨®s turbul¨ºncias mercadol¨®gicas
%A Elvis Silveira Martins
%A Carlos Ricardo Rossetto
%A Elaine Ferreira
%A Adriana Marques Rossetto
%J Iberoamericana de Engenharia Industrial
%D 2011
%I Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
%X O objetivo da presente pesquisa foi o de comparar o grau de sustentabilidade corporativa de uma cooperativa ga¨²cha nos anos de 2006 e 2010, utilizando o Modelo de Planejamento Estrat¨¦gico para a Sustentabilidade Empresarial e o Mapa de Vari¨¢veis. O trabalho foi estruturado com base em uma pesquisa qualitativa, valendo-se de um estudo de caso, onde as informa  es foram coletadas por meio de entrevista semi-estruturadas com vinte e cinco funcion¨¢rios em 2006 como base para os estudos de uma disserta  o de mestrado, e devido a re-estrutura  o da organiza  o com cinco funcion¨¢rios em 2010. Depois de preparado o mapa de vari¨¢veis utilizadas no modelo PEPSE, foram identificadas as vari¨¢veis que tiveram alta, m¨¦dia e baixa evid¨ºncia durante a elabora  o do diagn¨®stico estrat¨¦gico do objeto de estudo. Os resultados demonstraram que empresa obteve um decl¨ªnio no grau de refer¨ºncia da dimens o ambiental e social no ano de 2010 causado pela crise que a empresa enfrentou em 2008 e 2009, o que levou a dire  o a cortar drasticamente os investimentos em todas as ¨¢reas e reposicionando a empresa em um novo grau de sustentabilidade. A Cotribeta demonstrou ter um grau de sustentabilidade empresarial no ano de 2006 classificado como potencial sustent¨¢vel regular e no ano de 2010 como potencial sustent¨¢vel cr¨ªtico.
%K Sustentabilidade empresarial. Modelo PEPSE. Mapa de vari¨¢veis PEPSE.
%U http://periodicos.incubadora.ufsc.br/index.php/IJIE/article/view/633