%0 Journal Article
%T As prioridades axiol車gicas do l赤der aut那ntico: um estudo sobre valores e lideran a.
%A Filipe Joˋo Bera de Azevedo Sobral
%A Rog谷rio de Freitas Gimba
%J Revista de Administraˋˋo Mackenzie
%D 2012
%I Editora Mackenzie
%X Na 迆ltima d谷cada, a teoria da lideran a aut那ntica (AVOLIO; GARDNER, 2005) tem atra赤do o interesse de muitos pesquisadores em consequ那ncia da crise de lideran a resultante dos in迆meros escandalos tanto no mundo corporativo como na esfera governamental. Inserido nesse contexto de entender o que diferencia um l赤der aut那ntico dos demais, o presente estudo buscou identificar como o sistema de valores pessoal, tendo por base a teoria motivacional de valores humanos de Schwartz (1992), influencia o grau de autenticidade de um l赤der. Para isso, foi realizada uma pesquisa de campo com 213 executivos em posi  es de lideran a, em organiza  es com natureza e atua  o diversas. Os dados foram analisados por meio de regress es lineares m迆ltiplas hier芍rquicas. Os resultados sugerem que, de fato, o sistema de valores pessoais que prioriza a autotranscend那ncia e a abertura 角 mudan a exerce uma influ那ncia significativa na autenticidade demonstrada pelo l赤der, o que permite concluir que as prioridades axiol車gicas do l赤der aut那ntico privilegiam valores igualit芍rios em detrimento de valores hier芍rquicos. Os resultados corroboram assim a teoria da lideran a aut那ntica que sustenta que o l赤der aut那ntico 谷 orientado para o bem-estar e a harmonia coletiva. Al谷m disso, os resultados contribuem para dar suporte inicial 角 referida teoria de lideran a, uma vez que, apesar de postular que os l赤deres aut那nticos diferenciam-se dos demais porque o seu comportamento est芍 fortemente ancorado no seu sistema de valores pessoal, tais pressupostos n o haviam sido comprovados empiricamente at谷 o momento.
%K Valores pessoais
%K Lideran a
%K Autenticidade
%K Autotranscend那ncia
%K Schwartz.
%U http://www3.mackenzie.br/editora/index.php/RAM/article/view/4047/3440