%0 Journal Article
%T Justaposi  es da estrat¨¦gia como pr¨¢tica e processo de estrat¨¦gia: antes da vis o p¨®s-processual da estrat¨¦gia.
%A Jos¨¦ de Arimat¨¦ia Dias Valad£¿o
%A Soraya Sales dos Santos e Silva
%J Revista de Administra£¿£¿o Mackenzie
%D 2012
%I Editora Mackenzie
%X O presente trabalho procura discutir as justaposi  es entre a estrat¨¦gia como pr¨¢tica e o processo de estrat¨¦gia, objetivando associar as duas formas de abordagens do fazer estrat¨¦gico. O trabalho se justifica pelo fato de que a estrat¨¦gia como pr¨¢tica tem ganhado for a e muitos s o os estudos que t¨ºm se destacado dentro das pesquisas em estrat¨¦gia. A estrat¨¦gia nessa perspectiva ¨¦ vista como uma pr¨¢tica social e procura entender como os praticantes em estrat¨¦gia agem e interagem. Atualmente, essa proposta ¨¦ comparada com a vis o processual, e h¨¢ v¨¢rias pesquisas que envolvem, ao mesmo tempo, processo da estrat¨¦gia e estrat¨¦gia como pr¨¢tica, seja dentro ou fora do contexto organizacional. O processo de estrat¨¦gia, por sua vez, ¨¦ muito mais do que um simples plano, como foi inicialmente concebido, pois envolve comportamento, a  o, reflex o e padr es que emergem incrementalmente entre passado e futuro, pensar e agir, modelar e desenvolver. Essas rela  es se desenvolvem na sincronia do ambiente interno e externo que interatuam e continuamente delineiam o processo de mudan a na aloca  o e no ordenamento de recursos, bem como na busca pelas vantagens competitivas da empresa. Diante da proximidade dessas rela  es te¨®ricas, este trabalho se prop s a verificar quais as justaposi  es do processo de estrat¨¦gia e a estrat¨¦gia como pr¨¢tica no fazer estrat¨¦gico das organiza  es. Metodologicamente, o trabalho procurou construir uma linha te¨®rica para as conceitua  es de processo de estrat¨¦gia e estrat¨¦gia como pr¨¢tica, para em seguida associar os conceitos abordados por meio da identifica  o das inter-rela  es te¨®ricas entre ambos, al¨¦m de fazer uma proposi  o para a integra  o desses conceitos no fazer estrat¨¦gico. Foi poss¨ªvel perceber que os processos alimentam as pr¨¢ticas, e estas v o, continuamente, modelando e reestruturando os processos no fazer estrat¨¦gico, realizadas por meio das escolhas estrat¨¦gicas feitas pelos indiv¨ªduos, que s o influenciados pelas pr¨¢ticas socialmente constru¨ªdas e culturalmente aceitas. O fazer estrat¨¦gico se evidencia quando atores e pr¨¢ticas, estrutura, contexto e opera  es complementam pr¨¢ticas sociais, conhecimento e linguagem, permitindo ao estrategista ir al¨¦m da pr¨¢xis para processos mais amplos das complexidades ambientais com que as organiza  es rotineiramente lidam.
%K Estrat¨¦gia
%K Processo
%K Pr¨¢xis
%K Estrat¨¦gia como pr¨¢tica
%K Organiza  o.
%U http://www3.mackenzie.br/editora/index.php/RAM/article/view/3411/3347