%0 Journal Article
%T Gesti車n y Liderazgos en los Emprendimientos Sociales: El caso del Sector No Lucrativo Chileno
%A Mario H. Radrig芍n R.
%A Ana Mar赤a D芍vila R.
%A Francesco E. Penaglia V.
%J Polis : Revista de la Universidad Bolivariana
%D 2012
%I Universidad de los Lagos
%X Las organizaciones sin fines de lucro han sufrido grandes cambios. Dej車 de ser un sector empobrecido, donde se recib赤an como donaciones aquel dinero que les sobraba a los grandes empresarios, y donde s車lo ten赤an cabida las personas voluntarias. Hoy en d赤a es un sector marcado por el trabajo de personas profesionales y por ser organizaciones capaces de llenar los espacios que ha dejado el Estado sin atender. Adem芍s de ser organizaciones inteligentes, con estructuras flexibles, que les permiten responder de manera 芍gil a los requerimientos de su entorno. Sin embargo para que el sector sin fines de lucro pueda evolucionar de manera exitosa, no s車lo necesitan de la labor de sus miembros, tambi谷n necesitan del compromiso del estado, las universidades y las entidades privadas. Un compromiso que se haga visible a trav谷s de alianzas de colaboraci車n entre s赤, y as赤 de esta manera trabajar conjuntamente en el desarrollo humano y la inclusi車n social en Chile.
%U http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=30524549009