%0 Journal Article
%T La utilizaci車n de la gesti車n del conocimiento y la toma de decisiones en el 芍rea de proceso monitoreo y control de proyecto (PMC) de CMMI
%A Dariena Ramirez Luj芍n
%A Yunexis Rodr赤guez Baryolo
%A Carlos Molina Villalobos
%J Revista Cubana de Ciencias Inform芍ticas
%D 2011
%I Universidad de las Ciencias Inform芍ticas
%X En el siglo XXI se evidencia un elevado inter谷s en la gesti車n del conocimiento, incluso forma parte de las estrategias utilizadas en la administraci車n de los recursos intangibles con el objetivo de alcanzar ventajas competitivas. La gesti車n del conocimiento y la gesti車n de la calidad constituyen 芍reas imprescindibles para el crecimiento y la mejora econ車mica de la organizaci車n. La inexistencia de la gesti車n de la calidad en las empresas dedicadas al software, el crecimiento de los presupuestos y los atrasos en las entregas pactadas, son algunos de los problemas que exist赤an en el desarrollo del software hasta el surgimiento de Capability Madurity Model Integration, modelo que ense a cu芍l es el camino a seguir para alcanzar determinado nivel de madurez de la propia organizaci車n o de determinadas 芍reas de procesos. Una de las 芍reas de procesos de Capability Madurity Model Integration es PMC, que se encarga de la toma de acciones correctivas en presencia de determinadas desviaciones de la planificaci車n. La toma de decisiones inteligentes, a partir de una buena gesti車n del conocimiento, para la ejecuci車n de acciones correctivas del PMC, contribuye a que estas acciones sean eficientes y generen solo los costos necesarios en dependencia de la magnitud de la desviaci車n analizada.
%K cmmi
%K gesti車n del conocimiento
%K organizaci車n inteligente
%K pmc
%K toma de decisiones.
%U http://10.34.33.5/Rcci/index.php/rcci/article/view/81