%0 Journal Article
%T Passer d¡¯un mod¨¨le de fonctionnement associatif ¨¤ un mod¨¨le institutionnel : une analyse des transformations de l¡¯organisation du travail From an associative to an institutional way of functioning: an analysis of the changes in work organization Pasar de un modelo de funcionamiento asociativo a un modelo institucional : un an¨¢lisis de las transformaciones de la organizaci¨®n del trabajo
%A Lysianne Rochat
%A Viviane Gonik
%A Brigitta Danuser
%J Perspectives Interdisciplinaires sur le Travail et la Sant¨¦
%D 2011
%I PISTES
%X Le milieu de l¡¯humanitaire a connu des ¨¦volutions importantes durant les derni¨¨res d¨¦cennies, impliquant des transformations dans les modes de fonctionnement des organisations d¡¯aide. Nous avons r¨¦alis¨¦ une recherche au si¨¨ge d¡¯une ONG s¡¯inscrivant dans ce contexte. Par le biais d¡¯analyses de l¡¯activit¨¦, d¡¯entretiens et d¡¯un questionnaire, nous avons mis en ¨¦vidence les ¨¦l¨¦ments introduits dans le contexte de la professionnalisation de la structure de cette organisation et leur perception par les acteurs. Nous avons observ¨¦ la persistance de nombreux ¨¦l¨¦ments relevant de la logique associative au sein de ce qui tend ¨¤ devenir une institution. Les d¨¦calages r¨¦sultant de la cohabitation de ces deux logiques de fonctionnement, associative et institutionnelle, cr¨¦ent un mode d¡¯organisation du travail particulier et g¨¦n¨¨rent des messages paradoxaux pour les employ¨¦s, lesquels peuvent avoir des effets sur leur sant¨¦. In recent decades, the context of humanitarian aid has undergone many developments involving changes in the means of operation of aid organizations. We conducted a study at the headquarters of an NGO, in which we collected data via a questionnaire, semi-structured interviews and activity analyses. We identified the elements implemented in the process of the professionalization of the management structure and how they were perceived by the employees. Numerous aspects of the associative ideal remain strong in the organization. Resistance against formal management exists, which leads to the cohabitation of these two ways of functioning which we called associative and institutional. Shifts resulting from this cohabitation create a particular mode of organization and generate paradoxical messages for the employees, which may have impacts on their health. En las ¨²ltimas d¨¦cadas, el contexto de la ayuda humanitaria ha conocido evoluciones importantes, lo que provoc¨® transformaciones en el funcionamiento de las organizaciones de ayuda. Realizamos una investigaci¨®n en la sede de una ONG que se inscribe en este contexto. Los elementos introducidos en el proceso de profesionalizaci¨®n de su estructura y la percepci¨®n que los protagonistas tienen de ella, se pusieron en evidencia por medio del an¨¢lisis de la actividad, de entrevistas y de un cuestionario. Observamos la persistencia de numerosos elementos relacionados con la l¨®gica asociativa en el seno de este organismo que tiende a devenir una instituci¨®n. Los desfases que resultan de la cohabitaci¨®n de las dos l¨®gicas de funcionamiento : asociativa e institucional, crean un modo de organizaci¨®n de trabajo p
%K occupational health
%K professionalization
%K nongovernmental organization
%K humanitarian
%K managerialism
%K nonprofit sector
%K trabajo
%K salud mental
%K profesionalizaci¨®n
%K organizaci¨®n no gubernamental
%K humanitarian
%K sant¨¦ mentale
%K travail
%K professionnalisation
%K organisation non gouvernementale
%K humanitaire
%U http://pistes.revues.org/1791