%0 Journal Article
%T Bien-¨ºtre ¨¦motionnel au travail et changement organisationnel Emotional Well-Being at Work and Organizational Change: The Essilor Case Bienestar emocional en el trabajo y cambio organizacional : el caso de Essilor
%A Catherine Remoussenard
%A David Ansiau
%J Perspectives Interdisciplinaires sur le Travail et la Sant¨¦
%D 2013
%I PISTES
%X Aujourd¡¯hui, la plupart des entreprises mettent en place des projets de changements organisationnels afin de s¡¯adapter aux modifications d¡¯un environnement tr¨¨s concurrentiel. Ce faisant, elles se heurtent ¨¤ des difficult¨¦s li¨¦es notamment aux situations de mal-¨ºtre que ces changements peuvent induire. Notre ¨¦tude vise ¨¤ explorer les effets de nouvelles politiques manag¨¦riales sur le bien-¨ºtre ¨¦motionnel des salari¨¦s. Plus pr¨¦cis¨¦ment, nous explorons les politiques mises en  uvre par un des sites du Groupe Essilor dans le contexte d¡¯un changement organisationnel. Nous analysons d¡¯un point de vue quantitatif et qualitatif les effets induits par ces politiques sur les salari¨¦s et sur la fa on dont Essilor-Dijon en tient compte dans sa gestion des collaborateurs pour am¨¦liorer le bien-¨ºtre au travail. ¨¤ la lumi¨¨re de nos r¨¦sultats, il appara t que les ¨¦motions sont au c ur de la conduite du changement, pouvant jouer le r le de freins ou de leviers en fonction des choix manag¨¦riaux. Nowadays, companies are implementing organizational change in order to be able to adapt to an increasingly competitive environment. Because of this context, firms are often confronted with problems linked to stressful situations that they themselves have brought about. We explored the policies which were applied by one of the branches of the Essilor Group in an organizational change context. First, we quantitatively and qualitatively analyzed the effects which this policy has had on stress-related issues. Second, we looked at how Essilor-Dijon took into account these effects in managing its staff so as to improve their well-being at work. Our results show that emotions appear to be at the heart of managing change and can either be obstacles or facilitators, depending on the choices made by management. Hoy en d¨ªa, la mayor¨ªa de las empresas est¨¢n llevando a cabo proyectos de cambio organizacional con el objetivo de adaptarse a las modificaciones de un entorno altamente competitivo. Al hacerlo, se enfrentan a dificultades relacionadas en particular con las situaciones de malestar que estos cambios pueden generar. Nuestro estudio tiene como objetivo estudiar los efectos de las nuevas pol¨ªticas de gesti¨®n sobre el bienestar emocional de los empleados. Espec¨ªficamente, exploramos las pol¨ªticas implementadas por uno de los sitios del Grupo Essilor en el contexto de un cambio organizacional. Se analizan los efectos cuantitativos y cualitativos inducidos por estas pol¨ªticas sobre los empleados. As¨ª como la manera en qu¨¦ Essilor-Dijon tiene en cuenta estos efectos en su gesti¨®n de colabo
%K well-being
%K stress
%K managing change
%K emotions
%K cambio organizacional
%K estr¨¦s
%K bienestar
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%K changement
%K bien-¨ºtre
%K ¨¦motions
%U http://pistes.revues.org/3337