%0 Journal Article
%T El control estrat¨¦gico orientado a lo imprevisto
%A Jorge Antonio Fr¨ªas Ad¨¢n
%J T¨¦cnica Administrativa
%D 2008
%I 
%X Partiendo del control en su concepci¨®n cl¨¢sica, que se basa en el supuesto de que se controlan magnitudes previstas, planeadas con cualquier modelo de gesti¨®n y de que en la pr¨¢ctica de la gesti¨®n empresarial con est¨¢ndares reconocidos para la funci¨®n de control, emergen sucesos para los que no fueron incluidos est¨¢ndares en ning¨²n tipo de plan estrat¨¦gico ni contingente, denominados sucesos imprevistos, se considera insuficiente la concepci¨®n cl¨¢sica de control al quedarse sin patrones. Se le plantean nuevas exigencias al control estrat¨¦gico entre las que est¨¢n su ubicuidad, su capacidad delimitadora, el dinamismo interno y la creatividad, posibilitar la adopci¨®n de las decisiones cercanas al lugar del punto cr¨ªtico de control, y ajustar lo necesario para mantener la estabilidad del sistema ante los cambios inesperados del contexto que proporcionan el estado de alerta colectivo que se constituye en la propiedad culminante del control orientado a lo imprevisto. A partir de estas consideraciones se ofrece una nueva conceptualizaci¨®n del control estrat¨¦gico orientado a lo imprevisto. Se reconoce que a¨²n quedan latentes problemas de ¨ªndole metodol¨®gica y pr¨¢ctica que deber¨¢n ser resueltos para poner en pr¨¢ctica estas nuevas concepciones.
%K imprevistos
%K control
%K auto-organizaci¨®n
%K estrategia
%K alerta
%U http://www.cyta.com.ar/ta0704/v7n4a3.htm