%0 Journal Article
%T ALIAN AS ESTRAT¨¦GICAS COMO VANTAGEM COMPETITIVA NO CEN¨¢RIO LOG¨ªSTICO GLOBALIZADO STRATEGIC ALLIANCES AS A COMPETITIVE ADVANTAGE IN THE GLOBALIZED LOGISTICS SCENARIO
%A Marcos Ant£¿nio Maia de Oliveira
%A Leonel Cezar Rodrigues
%A Lucas Daniel Ramos Ribeiro
%J Future Studies Research Journal : Trends and Strategies
%D 2011
%I Funda??o Instituto de Administra??o
%R 10.7444/future.v3i2.87
%X Este trabalho considera as alian as estrat¨¦gicas como forma de obten  o de vantagem competitiva no cen¨¢rio log¨ªstico globalizado. Por meio de um estudo de caso particular de parceria e alian a estrat¨¦gica entre empresas nacionais (Rapid o Cometa, Expresso Ara atuba e Transportadora Americana) e uma internacional (FedEx Express), pode-se entender a influ¨ºncia proporcionada ¨¤ Rapid o Cometa no que tange ao aumento de participa  o no mercado log¨ªstico, bem como a sua consolida  o entre os principais operadores log¨ªsticos nacionais. A log¨ªstica, que possui uma fun  o estrat¨¦gica, funciona como apoio no gerenciamento eficiente do fluxo de materiais/produtos, informa  es e recursos, tanto dentro da empresa, como entre as diferentes organiza  es que participam do ciclo completo de cria  o de valor. No Brasil, a vis o da log¨ªstica como um processo integrador, tanto quanto uma ferramenta estrat¨¦gica, come ou a ganhar relevancia a partir da d¨¦cada de 1990, marcada pela explos o do com¨¦rcio internacional, pela estabiliza  o econ mica e pela privatiza  o da infraestrutura (Fleury, Wanke & Figueiredo, 2000). O ambiente em que as empresas operam atualmente ¨¦ muito complexo e fortemente competitivo. Portanto elas est o buscando a diferencia  o e o estabelecimento de vantagens competitivas em rela  o a seus concorrentes. Para alcan ar esses objetivos, cada uma tenta encontrar o pr¨®prio caminho; por¨¦m, entre muitas delas, um ponto comum pode ser observado: a op  o pela aplica  o da log¨ªstica (Ferraes Neto, 2001). This paper considers strategic alliances as a means of obtaining advantage in the globalized logistics scenario. Through a particular case study of partnership and strategic alliance between national companies (Rapid o Cometa, Expresso Ara atuba and Transportadora Americana) and an international one (FedEx Express), one may comprehend the impact on Rapid o Cometa, in as much as the increase in market share within the logistics market, as well as the subsequent consolidation before major national logistics operators, is concerned. Logistics - a field that holds a strategic function - supports the efficient management of the flow of materials / products, information and resources, both within the company and between the different organizations that participate in the entire value creation cycle. In Brazil, the perception of logistics as an integrating process and as a strategic tool came to light as of the 90¡äs, a decade mile stoned by rampant growth of international trade, by economic stabilization and by the privatization of infrastructure (Fleury, 2000). The e
%U http://www.revistafuture.org/index.php/FSRJ/article/view/87