%0 Journal Article
%T O Fen meno da Empresariza  o e a Busca por Alternativas na Produ  o, Comercializa  o e Distribui  o da M¨²sica no Brasil como Formas de Resist¨ºncia
%A Marcelo Milano Falc£¿o Vieira (in memoriam)
%A Leonardo Vasconcelos Cavalier Darbilly
%A Denise Franca Barros
%J Organiza£¿£¿es & Sociedade
%D 2012
%I Universidade Federal da Bahia
%X Com o presente artigo, objetiva-se analisar novas formas poss¨ªveis de produ  o, comercializa  o e distribui  o da m¨²sica como possibilidades de resist¨ºncia ¨¤s pr¨¢ticas hegem nicas, tradicionalmente, exercidas pelas grandes gravadoras, tendo como pano de fundo algumas experi¨ºncias existentes no ambito do mercado fonogr¨¢ co brasileiro. A crise que o mercado fonogr¨¢ co enfrenta desde o  nal da d¨¦cada de 90 e que est¨¢, intimamente, ligada a mudan as de ordem tecnol¨®gicas, possibilitou novas alternativas de produzir e comercializar a m¨²sica as quais fogem ao modelo dominante estabelecido pelas organiza  es tradicionalmente hegem nicas nessa ind¨²stria. Assim, s o apresentados e analisados, neste trabalho, exemplos de organiza  es ligadas ¨¤ m¨²sica que oferecem algum grau de resist¨ºncia ao modelo estrutural dominante, sendo elas compreendidas pelos autores como organiza  es de resist¨ºncia. Conclui-se que as formas organizacionais exempli cadas apresentam caracter¨ªsticas estruturais espec¨ª cas que nos permite consider¨¢-las como formas de resist¨ºncia ao modelo empresarial de organiza  o. ----- The Phenomenon of Enterprisation and the Search for Alternatives in the Production, Commercialization and Distribution of Music in Brazil as Forms of Resistance ----- ABSTRACT ----- The aim of this paper is to discuss new forms of production, commercialization and dis- tribution of music as possibilities of resistance to hegemonic practices traditionally used by major labels, through the presentation of some cases in the Brazilian music industry. The crisis that the music industry has been facing since the late 90¡¯s and which is closely linked to changes in the nature of technology has made new alternatives possible to produce and commercialize the music. Examples of music-related organizations that offer some degree of resistance to the dominant structural model understood by the authors as organizations of resistance, are presented and analyzed. The conclusion is that the organizational forms exempli ed present speci c structural features, which allow us to consider them as forms of resistance to the business model of organization.
%K Empresariza  o
%K Resist¨ºncia
%K Modelos organizacionais
%K Enterprisation
%K Resistance
%K Organizational models
%U http://www.revistaoes.ufba.br/include/getdoc.php?id=1296&article=1088&mode=pdf