%0 Journal Article
%T A Review of Supervisory Commitment Theory<br>主管承诺理论研究述评
%A Zhou Mingjian
%A Bao Gongmin
%A <br>周明建
%A 宝贡敏
%J 心理科学进展
%D 2005
%I 
%X 主管承诺(supervisory commitment or commitment to supervisor)是20世纪80年代以来在组织承诺(organizational commitment or commitment to organization)基础上发展起来的员工承诺理论的一个分支。对它的测量，学者们主要是借鉴Allen和Meyer与O’Reilly和Chatman对组织承诺的测量方法，目前属香港学者陈振雄的测量最为细致和全面。对影响主管承诺的前因，学者们目前探索到丈化、感受主管支持(PSS)和领导一成员交换(LMX)三个因素。对主管承诺的结果，学者们普遍认为，主管承诺比组织承诺更能影响员工的工作绩效和组织公民行为(()CB)，但在对工作满意感和跳槽意图的影响上还存在不同的意见。另外，在目前大多数学者的研究中，主管承诺与组织承诺是并列关系，但Hunt和Morgan更主张二者是因果关系，而且是主管承诺带来组织承诺。在全面述评的基础上，作者对未来的研究提出了四点展望。
%K supervisory commitment
%K organizational commitment
%K measurement methods
%K antecedents and
%K outcomes<br>主管承诺
%K 组织承诺
%K 测量方法
%K 前因与结果
%U http://www.alljournals.cn/get_abstract_url.aspx?pcid=C94E3F05CFD5644C9DAA97BEB9148D4784B6B22E64D84F4E&jid=FAB1670F77CCC8EC7D836E0D41B12069&aid=ADB896EA62B3E2B7&yid=2DD7160C83D0ACED&vid=FC0714F8D2EB605D&iid=38B194292C032A66&sid=35E8A259891FB32F&eid=683005D16807E4FE&journal_id=1671-3710&journal_name=心理科学进展&referenced_num=4&reference_num=20