%0 Journal Article
%T Percep  es do Corpo Diretivo de uma Multinacional Oriental quanto ¨¤ Implementa  o dos Requisitos da Lei Sarbanes-Oxley
%A Ivam Ricardo Peleias
%A Jos¨¦ Carlos Penha
%A Jo£¿o Bosco Segreti
%A An¨ªsio Candido Pereira
%J Contabilidade Vista & Revista
%D 2010
%I Universidade Federal de Minas Gerais
%X Este artigo estuda o posicionamento dos diretores e gerentes da subsidi¨¢ria de uma multinacionaloriental instalada no Brasil, sobre a futura implementa  o dos requisitos da LeiSarbanes-Oxley, na referida empresa. S o apresentados os principais pontos da Lei e os seusimpactos no Brasil e no exterior. Foi usado o m¨¦todo do estudo de caso como estrat¨¦gia depesquisa, e aplicado um question¨¢rio a todos os diretores e gerentes da empresa. Os dadosforam tratados pela Estat¨ªstica Descritiva, conjugada com a An¨¢lise Discriminante. Obtevesea percep  o de como os diretores e gerentes da empresa agir o frente ¨¤ neces-sidade deimplementa  o dos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A pesquisa revelou que os diretores egerentes est o conscientes das defici¨ºncias dos atuais sistemas de controle interno, governan acorporativa e gest o de riscos, e da necessidade de investimentos para o atendimento¨¤s exig¨ºncias da Lei. Verificou-se que as regras de controle interno e governan a corporativan o s o cumpridas por todos os empregados. Foi detectada a exist¨ºncia de um apetite para riscos,por¨¦m a cultura de gest o de riscos ainda ¨¦ incipiente. Os resultados obtidos permitiram oferecer¨¤ empresa recomenda  es para um melhor controle interno e gerenciamento de riscos.
%K Governan a Corporativa
%K Gerenciamento de Risco
%K Auditoria Interna
%K Sarbanes-Oxley Act of 2002
%K Controle Interno.
%U http://www.face.ufmg.br/revista/index.php/contabilidadevistaerevista/article/viewFile/814/pdf41