%0 Journal Article
%T El modelo IEI, un nuevo concepto en la vinculaci車n de potenciales sucesores a la empresa familiar O modelo IEI, um novo conceito de conex o de sucessores potenciais da empresa familiar The IEI model, a new concept in the engagement of potential successors to a family business
%J Cuadernos de Administraci車n
%D 2011
%I Pontificia Universidad Javeriana
%X Con base en la teor赤a de recursos y capacidades, que busca identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas, este art赤culo explora un nuevo modelo de vinculaci車n de tiempo completo de potenciales sucesores a la empresa familiar (EF): el modelo IEI (internal, external, inside). En este modelo, el potencial sucesor deber芍 trabajar deliberadamente de tiempo completo en la EF, para luego salir a tener experiencia externa y, posteriormente, regresar a la empresa de la familia. La investigaci車n explora la importancia del modelo IEI en la EF, con un estudio de caso de una mediana empresa colombiana. Los resultados muestran que este modelo puede considerarse como otra alternativa de vinculaci車n de descendientes en EF, y deriva en proposiciones que habr芍n de ser contrastadas en investigaciones posteriores. Fundamentado na teoria de recursos e habilidades, a qual busca identificar o potencial da empresa para estabelecer as vantagens competitivas, este artigo explora um novo modelo de conex o em tempo integral de potenciais sucessores da empresa familiar (EF): o modelo IEI (interino, externo, interno). Neste modelo, o sucessor em potencial dever芍 trabalhar determinadamente em tempo integral na EF, para ent o sair e realizar uma experi那ncia externa, e posteriormente voltar 角 empresa familiar. A pesquisa explora a importancia do modelo IEI na EF, com um estudo de caso de uma empresa colombiana de m谷dio porte. Os resultados mostram que este modelo pode ser considerado como uma alternativa de conex o dos descendentes na EF, e resulta em propostas que dever o ser contrastadas em pesquisas posteriores. Based on the theory of resources and capacities, which seeks to identify the potential of a business to establish competitive advantages, this article explores a new model of full-time engagement of potential successors for family businesses (fb): the IEI (internal, external, inside) model. In this model, the potential successor must deliberately work full-time in the FB, then go out and find external experiences, and finally, return to the family business. This research explores the importance of the IEI model in family businesses, with a case study of a medium-sized Colombian company. The results show that this model could be considered as another alternative for engaging descendants in family businesses, and produces some propositions which should be contrasted in subsequent research.
%K Empresa familiar
%K sucesor
%K vinculaci車n
%K formaci車n de las siguientes generaciones
%K Empresa familiar
%K sucessor
%K conex o
%K forma  o das pr車ximas gera  es
%K Family business
%K successor
%K engagement
%K formation of future generations
%U http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-35922011000100013