%0 Journal Article
%T La evaluaci車n participativa en la Nueva Gesti車n P迆blica Participatory evaluation in the New Public management
%A Antonio Trinidad Requena
%J Revista Internacional de Organizaciones
%D 2011
%I Universitat Rovira i Virgili
%X Todo proceso de evaluaci車n tiene unos efectos, los expl赤citos son los que acaparan la atenci車n de los evaluados y evaluadores, olvid芍ndose de los efectos impl赤citos. Sin embargo, el autentico poder de la evaluaci車n est芍 en los efectos impl赤citos. Los implicado en la evaluaci車n para evitar ser evaluado negativamente adaptaran su comportamiento personal y profesional a los par芍metros que mide la evaluaci車n, siendo uno de los efectos impl赤citos de toda evaluaci車n; de esta manera al final se impondr芍 el modelo de intervenci車n o gesti車n que subyace en toda evaluaci車n, siendo la fuerza invisible de la evaluaci車n, y en ocasiones utilizada para evitar conflictos dentro de la Administraci車n p迆blica, al permitir imponer un modelo de gesti車n que de otra manera no ser赤a aceptado por los implicados. Atendiendo a tales efectos, la evaluaci車n puede optar por otras perspectivas como la evaluaci車n democr芍tica que propone B. Macdonald (1991), al considerar la evaluaci車n democr芍tica como un servicio a la comunidad implicada en la pol赤tica p迆blica u organizaci車n, y que en este caso llamaremos evaluaci車n participativa. Every evaluation process has some effects. The explicit ones will command the attention of the evaluators and those evaluated, while the implicit ones go unnoticed. However, the real power of evaluation lies in its implicit effects. Those being evaluated will adapt their personal and professional behavior to the parameters which the evaluation measures, which is one of the implicit effects of every evaluation. Thus, eventually, the model of intervention or management that underlies each evaluation is imposed, since it is the invisible force behind the review. On occasion, this is used to avoid conflict within public administration, since it permits the imposition of a model of management which otherwise would not be accepted by those involved. In response to such effects, evaluators may choose other perspectives, such as democratic evaluation which B. Macdonald (1991) proposes, since it is more a service to the community involved in the public policy or organization. In this case we will call it participatory evaluation.
%K evaluaci車n democr芍tica
%K negociaci車n
%K efectos impl赤citos
%K efectos expl赤citos
%U http://www.revista-rio.org/index.php/revista_rio/article/view/59