%0 Journal Article
%T Qualification and innovation: aspects of internal and external development in brazilian multinationals Capacitaci車n e innovaci車n: aspectos del desarrollo interno y externo en las multinacionales brasile as Capacita  o e inova  o: aspectos do desenvolvimento interno e externo nas multinacionais brasileiras
%A Priscila Rezende da Costa
%A Geciane Silveira Porto
%J Rege : Revista de Gestˋo
%D 2011
%I Universidade de S?o Paulo
%X This study aimed to analyze the process of qualification for innovation in Brazilian multinationals. For this purpose a descriptive and qualitative survey and multiple case studies were conducted. The Brazilian multinationals studied in-depth were Embraco, Tigre and WEG. Survey results indicated that the technological qualification of Brazilian multinationals studied followed an evolutionary process that was basically initiated by the acquisition of foreign technology and implementation of adaptive imitation. Later, with the establishment of technological partnerships and development of an internal R&D structure, creative imitations began to be undertaken by these companies. Currently, the multinational companies studied pursue excellence in internal R&D and a strengthening of interactions with external sources of knowledge and technology as an alternative to accelerating organizational learning for innovation. Este trabajo tuvo como objetivo analizar el proceso de capacitaci車n para la innovaci車n en las multinacionales brasile as. Para tanto, fue realizada una investigaci車n cualitativa y descriptiva y fueron efectuados m迆ltiples estudios de caso. Las multinacionales brasile as estudiadas en profundidad fueron: Embraco, Tigre y WEG. Los resultados de la investigaci車n indicaron que la capacitaci車n tecnol車gica de las multinacionales brasile as estudiadas sigui車 un proceso evolutivo, que fue b芍sicamente iniciado por la adquisici車n de tecnolog赤a extranjera y por la realizaci車n de imitaciones adaptativas. Tiempos despu谷s, con el establecimiento de sociedades tecnol車gicas y el desarrollo de una estructura interna de P&D, imitaciones creativas comenzaron a ser realizadas por esas empresas. Actualmente, las multinacionales estudiadas buscan la excelencia interna de la P&D y el fortalecimiento de las interacciones con fuentes externas de conocimiento y tecnolog赤a como alternativa de aceleraci車n del aprendizaje organizacional para la innovaci車n. Este trabalho teve como objetivo analisar o processo de capacita  o para a inova  o nas multinacionais brasileiras. Para tanto, foi realizada uma pesquisa qualitativa e descritiva e foram efetuados m迆ltiplos estudos de caso. As multinacionais brasileiras estudadas em profundidade foram: Embraco, Tigre e WEG. Os resultados da pesquisa indicaram que a capacita  o tecnol車gica das multinacionais brasileiras estudadas seguiu um processo evolutivo, que foi basicamente iniciado pela aquisi  o de tecnologia estrangeira e pela realiza  o de imita  es adaptativas. Tempos depois, com o estabelecimento de parcerias tecnol車gicas e o de
%K Capacita  o
%K Inova  o
%K Multinacionais Brasileiras
%U http://www.revistas.usp.br/rege/article/view/36740